学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
明确目标管理的重要性，清晰目标制定的原则与工具。
运用行动学习的工具对年度目标的分解与策略规划输出。
掌握目标管理的工具，简历复盘机制助力业绩达成。
清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导；

目标管理的重要性？--开场体验项目：通天塔
团队执行力的关键是?
团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？
我们如何改进可以获得更高产出？
目标管理是什么？
目标管理与规划的模型：

S1:正确的目标
工组中目标管理的挑战是：
目标不明确；案例：工作中的口号式目标
目标不管理；案例：麦肯锡的目标管理
目标不教育；案例：目标如何实现明确
总结为：目标描述不明确，模糊，缺少导向作用
部门目标和岗位目标没有有效支撑公司总体目标，并转化为策略
只侧重业务类的目标，没有体现管理提升方面的的目标，只看短期目标。
计划实施过程中反馈，调整，缺少控制。
工组中目标设定原则是：
目标设定的金字塔模型：
如何创建团队愿景目标？
案例讨论：如何创建团队愿景目标？
                 愿景目标的意义
责任目标=价值观
小组讨论：价值观对目标管理的重要性
行动目标的SMART原则
小组学习：SAMRT原则在工作中的运用
                团队执行前明确目标的执行原则：
１、所有团队成员都清楚我们要做什么吗？
２、所有团队成员都赞成这么做吗？　
３、所有成员都明白自己的职责吗？
我们需要：１００℅的人清楚目标；７０ ℅认同操作的方案；１００ ℅的人职责明晰．

S2:正确的规划
1、规划的定义
规划－－就是管理者在执行一件任务以前，依据任务的目标、任务的内容、性质，还有它未来状况的预测，与团队成员一起拟定出来执行方法与策略       
2、目标分解与行动规划
A:目标分解第一步之MFP以经营绩效为导向的目标分解管理系统       
B:目标分解第二步之WBS图的具体的目标的规划分解
C:目标分解之针对重点有挑战的工作任务的规划工具案例分析：分解新一年我的工作目标
群策群力目标规划与行动策略
行动学习之团队共创
运用行动的学习工具，用图形化，可视化的方式，充分调动员工的参与度，
结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识：

3、目标管理工作中应用：
     A 明确目标：  找对方向；理解目标；明确目标；
     B 分解目标：  把任务运用工作分解到具体执行
     C 复盘和总结：从六大方向去复盘目标管理
    总结：目标规划七步骤

S3:管控过程---PDCA的管理运用
1、P--有计划、有组织地进行工作—如何安排工作计划？
个人的目标管理与规划：要事第一
最大的时间杀手（50％的时间被浪费在计划不周上）
目标的来源：解决团队现有任务与问题
准确设立目标的能力要求：问题分析与解决能力
案例讨论－我家的草坪怎么了？
----什么是问题与问题解决？
----问题持续解决工具简介（头脑风暴法、鱼骨图法、力场分析法、可控可变分析法）
具体项目的目标管理与规划（工作节点法）
高效、准确来自行动计划
滚动计划法
课堂练习：各学习小组讨论制定一个三月滚动计划
工作节点流程及运用
----案例操作：大地公司的市场调研项目
----绘制团队工作项目工作分解分析结构图
----工期的确定与整体时间的计算
----节点图的绘制
----时间进度分析与调整
D--情商领导力：运用情商协助目标执行到位
C--工作的检查：没有追踪就没有结果
A、工作结果
B、工作方法
C、工作态度

4、A--里程碑复盘            
课程结束语：

            目标并非命运，而是方向。
            目标并非命令，而是承诺。
            目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。