4006-900-901

高绩效团队建设与打造

参加对象:企业管理者与核心骨干、储备干部
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景  COURSE BACKGROUND

当今企业面临诸多挑战,必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战,而这一系列的转型与变革,未来的发展永远离不开团队的贡献与支持,而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写,到底那一种团队会适应新形势,新挑战下的企业的内在需求,那就需要团队成员有自我诊断,自我更新的内生能力,这一切的起点是要找到决定团队高效协作的最基础最关键的原则与规律。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

掌握诊断团队的工具,诊断实现团队协作的最关键原则;
掌握打造团队的五大管理原则。
掌握团队管理的方法与工具,安排好日常工作;
掌握应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;
掌握管理团队成员的理论和方法,点燃下属的热情,并帮助下属调整情绪,减轻压力;
掌握系统性工具根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;
掌握构建团队文化的关键与核心,构建团队协作的灵魂;
掌握管理技能的核心,沟通技能,学会高绩效沟通原则与方法。

课程大纲  COURSE OUTLINE

开场体验式项目-唐图
中国式团队的表现
中国式团队的深层原因
中国式团队的症结
案例分享-大阪黄金联赛的扔国旗事件
案例分享-中国足球队的顽症剖析--
文化培养-思维系统加装“海盗版本”

高效团队协作的第一重门-目标明确
当我们朝着同一个方向前进时,整个世界都将为我们让路……
哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据: 目标-价值观-行为
目标将有助于你建立价值观 
价值观将有助你迅速做出判断 
做有效的事情而不是仅仅有效地做事情
案例:目标
案例:京东投资人徐新的一万小时定律
团队目标管理中的常见错误
目标不明确――SMART 目标 
目标不沟通
利益无关联
全局目标和局部目标的匹配
案例:百团大战和皖南事变
如何构建团队的目标管理系统(团队工具---行动学习)

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

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