4006-900-901

企业矩阵式管理

参加对象:企事业单位高层,包括总裁、总经理、部门经理等
课程费用:电话咨询
授课天数:1~2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景  COURSE BACKGROUND

IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。
华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?
本课程中,黄飞宏老师结合自身工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

掌握矩阵式管理模式的运作流程
认识矩阵式管理模式的优点
掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势
掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

课程大纲  COURSE OUTLINE

现代企业管理面临的问题和瓶颈
矩阵式管理的定义和结构
什么是矩阵? 
什么是矩阵式管理?
什么是强矩阵?
什么是弱矩阵?
其他组织结构
职能式
项目式
矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

越来越多的公司实施矩阵式管理模式
为什么实施矩阵式管理? 
IBM实施矩阵式管理模式的效果
ABB实施矩阵式管理模式
华为实施矩阵式管理模式的效果
研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

矩阵式管理的运作流程
全流程的矩阵式管理模式介绍
矩阵式管理中的多头领导问题
矩阵式管理中的沟通问题
业界成功的矩阵式管理经验介绍
IPD流程介绍(选项)
研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

矩阵式管理的优点和缺点
矩阵式管理模式的三大优势分析
矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?

高效实施矩阵式管理所需的条件
什么样的企业适合矩阵式管理?
企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势
企业的人才梯队和接班人计划
相应的绩效考核体系的运作
研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

某公司如何实施矩阵式管理变革
某公司当年面临的问题
某公司实施矩阵式管理的过程介绍
某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?

矩阵式管理中的考核与激励
矩阵式管理模式中考核体系的构建
如何建立公正、公平的考核体系?
如何在矩阵式管理模式中激励员工?
某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

矩阵式管理咨询案例分析
充分认识到管理变革带来的阻力
某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?
某咨询项目的改革及成果
案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

总结与交流

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

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劳动法
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