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上海威才企业管理咨询有限公司
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您企业的项目是否存在以下问题呢？
项目进度延迟；
项目成本超出预算；
跨部门沟通困难；
出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
项目质量经常出现问题；
项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
缺乏规范化的项目考核与激励手段；
……
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等，从项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高项目管理能力。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。
掌握现代项目管理知识在项目中的应用
掌握项目管理方法及使用
提高项目计划能力
加强对项目的实施和控制能力
降低项目成本
现代企业项目管理存在的挑战
项目与项目管理
什么是项目？
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
什么是项目管理？
干系人
项目管理的目标
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目启动
立项申请
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
任命项目经理——给项目经理授权
项目启动会议
组建项目团队
项目组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理的职责
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目组成员的职责
策划和制作任务书
项目描述
项目里程碑
项目评价标准
项目干系人
项目启动会
项目目标
项目管理方式
项目工作方式
项目启动会议演练
项目启动阶段关键点
项目启动阶段注意问题
案例分析与研讨：如何进行项目启动？
项目启动工具与模板：
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