IPD集成产品开发管理培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：
研发速度和质量不高；
研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；
研发的投入产出比无法控制；
总是抱怨人手不够；
对于新产品研发感到经验、能力不足；
团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。
通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

了解行业最佳的产品开发模式
提高对端到端的产品开发模式的认识
提高研发规划意识和水平
了解产品平台的建立规范
了解产品开发过程中评审管理

课程大纲 COURSE OUTLINE

IBM、华为的IPD故事
IBM面临的困局
游击队遇到管理瓶颈
市场对华为的挑战
如何杀出一条血路
烧不死的鸟就是凤凰
实施IPD后的效果：
产品投入市场时间缩短40％～60％；
产品开发浪费减少50％～80％；
产品开发生产力提高25％～30％；
新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：华为如何推行IPD取得的成就

IPD的总体架构
什么是IPD
IPD的核心思想
关注市场需求
关注流程重组
关注产品开发模式
三种产品开发模式介绍
不同产品开发模式下的组织结构建议
某公司引进IPD后的效果
案例分析：
现代企业产品开发面临的问题分析
如何利用IPD系统解决

IPD的核心内容介绍
产品管理概览
业界端到端的产品管理流程介绍
基于市场需求的产品管理总体框架
产品生命周期管理介绍
介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
如何针对市场的卖点进行产品特性开发
IPD的运作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？

IPD的组织结构
IPD的组织
IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
PDT（产品开发团队）的主要职责
PMT（产品市场团队）的主要职责
TDT（产品技术团队）的主要职责
职能部门在团队中的主要职责
IPD的组织运作机制
案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责

产品战略与规划
产品战略金字塔
产品平台战略与规划
产品线战略与规划
如何制定战略规划
产品平台的概念
产品平台与产品、产品线的区别
如何规划产品平台？
案例分析与练习：制定本公司的产品线战略规划。

市场管理（MM）
什么是市场管理
市场管理在产品开发中的地位和作用
市场管理的六步法
理解市场
细分市场
产品组合分析
制定细分市场的规划
整合并优化资源
管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习：制定本公司的产品的市场规划

IPD的产品开发的主要活动
产品定位与策略制定
市场细分与需求分析
产品开发与项目管理
产品定价与商务策略
产品推广与销售支持
销售管理与客户回馈
案例分析：
项目团队在每个阶段的参与

IPD之评审管理
缺乏评审的危害和后果
决策评审与技术评审
决策评审是公司战略执行的保证
技术评审是产品质量的保证
如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
技术评审点的设置
各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

IPD之项目管理
项目流程
项目计划与监控
项目预算与成本管理
项目风险管理
项目沟通管理
项目绩效考核与改进
案例分析：
华为的项目管理

IPD产品管理的工具和方法
产品阶段评审要素和表格
细分市场的方法及八种细分市场的类型
市场需求收集的十二种渠道和方法
产品包装的八样武器
FFAB方法介绍和案例分析
产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
案例分析：产品管理工具的使用

IPD咨询案例分析
总结与交流