4006-900-901

华为任职资格体系与人才快速培养

参加对象:企业董事长、总裁、总经理、HR、部门经理等
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景  COURSE BACKGROUND

21世纪最贵的是什么?是人才!
团队,团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。
如何打造一支高绩效的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理和研发管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,融合管理咨询的方法,帮助企业建立高效的人才培养机制,满足公司快速发展需要,提高企业核心竞争力。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

了解华为人力资源管理体系
了解任职资格体系的内容
了解任职资格体系在人才评价方面的应用
了解任职资格体系在人才培育方面的应用

课程大纲  COURSE OUTLINE

华为为什么要引入任职资格体系?
华为的任职资格管理体系
干部的任职资格管理
任职资格管理的目的
任职资格晋升的通道
任职资格管理的应用
员工职业生涯发展通道
招聘和竞聘
薪酬与激励
人才分布与发展策略
培训与发展
绩效管理
任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板:
项目经理业务模型
项目经理素质模型
薪酬结构
绩效考核与绩效沟通
人才库的建立
选拔与晋升
培训需求分析
培训体系构建

华为的人才评价体系
基于公司战略发展的人才评价体系
岗位职责梳理
业务模型梳理
素质模型梳理
基于公司发展的人才能力分级体系
案例分析与研讨:如何科学、客观评价人才能力?

华为的人才培育体系
华为的人才梯队建设
华为的人才素质模型的建立
华为的人才培育需求分析
华为快速的人才培育机制
师傅带徒弟的机制
培训课程设计
技术人员沙龙
专案分析
研讨会
项目总结会
人才资源池的建立
案例分析与研讨:如何快速有效培养人才?

华为薪酬与激励体系
人力资源管理的价值链管理
奖励机制的驱动力
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
影响激励效果的因素
薪酬等级评定操作程序
华为奖金分配原则
华为奖金分配办法
案例分析:某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。
工具与模板:
宽带薪酬体系
项目经理薪酬体系
副总裁薪酬体系
奖品激励设置
精神激励

华为人力资源的有效运作
人力资源管理的战略规划
华为人力资源管理大厦:人才的选、育、用、留
任职资格体系建设咨询案例分析

总结与交流

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

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