华为任职资格体系与人才快速培养培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

21世纪最贵的是什么？是人才！
团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高绩效的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
如何打造一支高绩效的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理和研发管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，融合管理咨询的方法，帮助企业建立高效的人才培养机制，满足公司快速发展需要，提高企业核心竞争力。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

了解华为人力资源管理体系
了解任职资格体系的内容
了解任职资格体系在人才评价方面的应用
了解任职资格体系在人才培育方面的应用

课程大纲 COURSE OUTLINE

华为为什么要引入任职资格体系？
华为的任职资格管理体系
干部的任职资格管理
任职资格管理的目的
任职资格晋升的通道
任职资格管理的应用
员工职业生涯发展通道
招聘和竞聘
薪酬与激励
人才分布与发展策略
培训与发展
绩效管理
任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
项目经理业务模型
项目经理素质模型
薪酬结构
绩效考核与绩效沟通
人才库的建立
选拔与晋升
培训需求分析
培训体系构建

华为的人才评价体系
基于公司战略发展的人才评价体系
岗位职责梳理
业务模型梳理
素质模型梳理
基于公司发展的人才能力分级体系
案例分析与研讨：如何科学、客观评价人才能力？

华为的人才培育体系
华为的人才梯队建设
华为的人才素质模型的建立
华为的人才培育需求分析
华为快速的人才培育机制
师傅带徒弟的机制
培训课程设计
技术人员沙龙
专案分析
研讨会
项目总结会
人才资源池的建立
案例分析与研讨：如何快速有效培养人才？

华为薪酬与激励体系
人力资源管理的价值链管理
奖励机制的驱动力
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
影响激励效果的因素
薪酬等级评定操作程序
华为奖金分配原则
华为奖金分配办法
案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。
工具与模板：
宽带薪酬体系
项目经理薪酬体系
副总裁薪酬体系
奖品激励设置
精神激励

华为人力资源的有效运作
人力资源管理的战略规划
华为人力资源管理大厦：人才的选、育、用、留
任职资格体系建设咨询案例分析

总结与交流