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上海威才企业管理咨询有限公司
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大多数企业，欠缺的不是正确的战略，而是战略的分解、执行、落地，所以企业团队的责任心和执行力是提升关键。
对于执行力，存在很多的错误认知，执行≠执行力，有想法≠有目标，有目标≠有行动，有行动≠有结果，有结果≠有价值，有价值≠高效能。只有从意愿、能力、知识三个层面系统提升和改进，才能更好的造团队的责任心、凝聚力和执行力，企业战略才可能得到很好地落地实施。
团队执行力=管理者的领导力，管理者是团队执行力提升的关键驱动因素。 管理者一定要注重团队执行力文化塑造，目标意识的培养、计划执行的监控和推进，由内而外的激发团队成员的动力，进而打造高绩效团队。
1) 清晰认知执行力不足之处，理解执行力的深层次内涵
2) 由内而外，树立高效执行力思维，营造高绩效团队文化
3) 高效目标管理，有效目标分解、有力计划执行，确保业绩达成
4) 提升管理者的管理力，激发团队的动力和潜能
第一讲 执行力提升概论
一、现状与挑战
1．企业面临变化复杂的外部环境，变革创新成为常态
2．团队的执行力成为企业战略实现的瓶颈
二、常见员工执行力问题
1．能力层面
1）目标不清
2）计划形式主义，简单重复
3）缺少复盘、反思、精进
4）不能有效时间管理
2．意愿层面
1）被动等待，缺乏主动意识
2）固执己见，消极执行自己不认同的指令
3）固步自封，目标过于保守
4）缺乏协作，抵触职责范围外的任务
三、执行力的内涵
案例：告诉你什么是真正的执行力，九段秘书的会议组织安排
1．执行≠执行力，执行力发展的三个阶段：手、脑、心
2．执行力打造的三环理论
第二讲 由内而外，树立高效执行力思维，营造高绩效团队文化
一、结果思维：从做任务到做结果，明确的结果衡量标准；从任务到做贡献，聚焦给内外部客户的价值
二、当责思维
1．当责 VS 追责
2．躬身入局，不做旁观者（下属、客户、公司）
3．做问题的终结者：提出问题也提出解决方案
三、闭环思维：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
案例：给领导的方案
四、积极主动思维
1. 转换角度，把问题当挑战
2．运用积极正面语言
3. 聚焦影响圈，我能做什么
五、效能思维，有力提高工作成效
挑战：忙得焦头烂额，效率不等于效能
1．效能管理的重要性（Efficiency VS Effectiveness）
2．日常事务分类四象限
1）第二象限的误区，逃离死亡三角
2）四象限针对性的管理方式
3．效率提升的干扰排除
1）克服拖延
2）避免返工
第三讲 高效目标管理，确保业绩达成
挑战：惧怕高挑战目标，计划形式主义，工作方式只是简单的重复，业绩年年不达成，总结推脱责任
一、理解目标管理的底层逻辑
1．目标管理的误区：下属被动接受，等同于业绩考核，只关注结果，只关注自己的一亩三分地
2．目标的管理的真正定义
二、如何设定正确的目标： SMART原则的实践运用
1．目标的高挑战性原则：如何说服下属接受高挑战目标
2．目标如何衡量：下属只做被衡量的工作
3．目标的上下、左右对齐：避免跨部门利益冲突，促进团队协作
三、有力计划，确保目标达成
1．计划的本质，杜绝形式主义及简单的重复
2．有力计划三大原则：创新、根因、拆分
1）如何创新
2）如何挖掘根因
3）拆分法则及工具运用
四、计划实施的有效控制及纠偏
案例讨论：上半年结束，业绩只完成原定半年目标的87%
1．定期检查的重要性：员工只做你检查的事项
2．驱动执行的激励计分表
3．推动执行的定期问责机制
4．纠偏的3X3模型
五、总结复盘，持续精进
1．复盘的误区
2．复盘的四个步骤
第四讲 管理者的管理力提升
挑战：接受任务推三推四，执行任务不尽力，躺平摆烂
一、管理力的定义和价值：管理力=领导+管理，区分管理与领导
二、管理力提升的关键方法论及工具
视频观摩：何为管理力？管理力的典型案例
1．定规关怀矩阵，有边界有温度
2．管理12字真经，宽严有度
3．场域重塑三步曲，提升团队氛围
三、由内而外，激发员工动力和潜能
1．员工需求分析
2．激发团队动力的4D法则
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