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任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。
那么华为为什么选择HR三支柱模式？
HR三支柱模型对哪类企业比较适用？
华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？
与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？
华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？
这就是本课程要回答的问题
1、了解华为的HR三支柱的发展历程，理解什么样的公司适用HR三支柱
2、理解典型的四类HR三支柱的运作特点
3、掌握华为HR三支柱的详细的运作模式和未来的发展趋势
4、了解华为HR三支柱的短板以及改进建议
一、华为为什么要用HR三支柱重构华为的人力资源部？
1、华为人力资源部演进的历史和HR三支柱的构建
‐ 华为人力资源转型的四个阶段
‐ 华为为什么要构建HR三支柱？
æ 业务部门为什么对HR总是不满意？
æ HR也对自己不满意
‐ 华为构建HR三支柱的难点---HRBP
‐ HRBP从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？
2、HR三支柱构建的两个阶段
‐ HR三支柱的初步构建
æ 初步建设：全面探索建设HRSSC
æ 打造典型：研发体系建设HRBP
æ 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广
‐ HR三支柱能力持续构建--核心在于HRBP的能力构建
æ HRBP角色模型构建
æ HRBP赋能
æ HRBP在岗锻炼
二、华为HR三支柱与其他几个典型HR三支柱的对比
1、戴维尤里奇的HR三支柱模型
2、华为的HR三支柱模型
3、阿里的HR三支柱模型
4、腾讯的HR三支柱模型
5、海尔从HR三支柱模型演化为SHARP模型
三、华为HR三支柱详细介绍
1、HRCOE
‐ 华为HRCOE为什么不是按照标准人力资源模块方式划分？
‐ HRCOE在集团层面、区域层面、产业集团层面的角色定位
‐ 华为HRCOE的发展趋势
2、HRSSC
‐ HRSSC角色定位
‐ HRSSC服务定位
‐ 什么样的服务可以纳入HRSSC
‐ 华为HRSSC的未来发展规划
3、HRBP
‐ HRBP 的模型： V-Cross模型
æ 华为HRBP角色描述及关键业务活动-战略伙伴
æ 华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR解决方案集成者
æ 华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR流程运作者
æ 华为HRBP角色描述及关键业务活动-关系管理者
æ 华为HRBP角色描述及关键业务活动-变革推动者
æ 华为HRBP角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
‐ 华为HRBP与业务负责人在业务流程中的职责
‐ 华为项目HRBP岗位能力要求
‐ 华为HRBP岗位进阶及能力发展
‐ 华为HRBP常用工具
æ BLM模型
æ GROW模型
四、华为HR三支柱的不足和改进探讨
1、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家”
2、HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？
3、HRCOE人员从哪里来，从业务中来还是从HRBP来？
4、琐碎的HR工作交给HRSSC后，HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、
5、HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？
五、集中答疑
‐ 对部分没有回答的问题集中答疑
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