1、深刻理解华为的人才观，华为人才管理的四大纲要

2、掌握华为从业务战略到人才解决方案的端到端流程

3、了解华为干部管理的“选、育、用、留、管”5大步的关键要点

4、理解华为干部选拔的四个通用标准和任命的三权分立原则

5、现场针对企业人才管理的主要矛盾，制定有效的人力资源解决方案

一、华为人才管理纲要与其他公司有什么不同

1、人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标

‐    公司将长期有效增长作为首要目标，长期有效增长的关键在在于人力资本的持续增值

2、“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”华为人才是打出来的

‐    华为坚持从成功实践中选拔干部，“空降兵”一般需要从工程师干起

‐    华为专业任职资格体系，强调能力须通过战场上证明

‐    华为应届生招聘不招“管培生”

3、华为人才来自于五湖四海，包容人才多样化

‐    包容人才的多样化和差异化，歪瓜裂枣才最甜

‐    华为人才招聘的“掺沙子”

‐    华为全球招聘人才，贴近人才建能力中心

讨论：我们公司的人才观是什么？

二、战略为先，业务驱动的人才管理

1、基于业务战略的人才规划

‐    明确支撑业务战略的人才战略

‐    基于人才战略制定人才规划

‐    人才规划要匹配业务业务发展

2、人才盘点与差距分析

‐    预测业务发展对人才的需求

‐    内部人才盘点

‐    外部人才供应分析

‐    人才差距分析

3、输出人供应计划和岗位补充计划

‐    制定年度人力招聘计划

‐    制定空缺岗位补充计划

4、人才供应计划落入管理者考核KPI

‐    人才解决方案举措如何落入管理者的KPI，是否会导致管理者不愿意提高要求？

‐    人才解决方案举措如何落入HR的KPI，是否会导致HR放水？

5、人才供应进展季度回顾和优化

三、华为干部选拔标准是什么？

1、干部选拔通用标准

æ  核心价值观是干部选拔的基础

‐    核心价值观是企业的DNA，干部则是染色体

‐    通过关键事件来识别价值观的遵从

æ  品德和作风是干部资格的底线

‐   遵从商业行为准则

‐   不符合品德要求的干部，一票否决

æ  绩效是干部选拔的分水岭

‐   绩效A和B+的员工才可能提升为干部

‐   绩效结果不只是考核结果，更重要看岗位责任结果

‐   如何正确看待能力和绩效结果之间的关系？

æ  能力是干部成功的关键要素

‐   华为的干部能力要求的演进

‐   华为干部四力

→    决断力

→    理解力

→    执行力

→    与人链接力

‐   如何正确看待能力和绩效结果之间的关系？

2、差异化干部选拔标准

案例：北非地区部在干部通用标准基础上，结合业务实际，建立“三新“干部识别法，将北非交付与服务干部任命成功率从40%提升到80%以上

四、华为干部是怎么选出来的？

1、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

æ  优先从成功团队中选拔干部

æ  优先从艰苦区域选拔干部

æ  优先从公司主战场选拔干部

æ  大胆提拔新业务领域的干部

2、蒙哥马利计划--面向人才

æ  建立优秀年轻员工的超车道

æ  通过优秀员工“曝光”机制，让优秀员工冒出来

æ  建立蒙哥马利资源池，滚动循环

æ  给机会，“打出”来的进入干部梯队

3、干部梯队

æ  面向岗位，来自于业务战略的TSP

æ  年度AAR/AAD

案例：北非地区部建立干部人才梯队实战案例，2014年以前北非地区部每年需要公司补充10名以上部长级干部，四年后，北非地区部每年向公司输出15名部长级优秀干部

4、干部任命三权分立

æ  建议/建否权

æ  评议/审核权

æ  否决/弹劾权

æ  矩阵行权，两层审结

5、干部配备和任用原则

æ  不虚位以待，跑步上岗

æ  歪瓜裂枣才更甜

æ  在最佳时间配置到最佳岗位，做出最佳贡献，给予合理回报

五、华为的干部是如何发展的？

1、华为干部发展的理念

æ  将军是打出来的

æ  自我负责

æ  实践中发展

æ  训战结合

æ  自我批判

2、干部90天转身

æ  三个贵人

æ  四个步骤

æ  5个谈话

案例：某优秀专家提升为干部，一年后阵亡的教训

3、不同层面人员的差异化赋能项目

æ  FLDP，

æ  华为干部高级研讨班

æ  职业经理人反馈计划

æ  各种角色的发展项目：GMDP /SDDP/PDDP

六、华为干部是如何流动的？

1、横向流动

æ  高级干部的之字型发展

æ  华为内部人才市场

æ  中国与海外、总部与区域、跨体系之间的干部流动

2、纵向流动

æ  每年10%的干部末位淘汰

æ  考军长

æ  祛除平庸干部

æ  干部战略预备队：抗日军政大学还是五七干校？

七、干部监管：BCG遵从，内控管理，品德作风监督

1、工作作风和道德遵从都要抓

2、干部的OEC调查

3、干部腐败问题是干部监管的重点

æ  大胆授权是建立在严格监管的基础上

æ  华为的质量管理、稽查、审计分层分级形成完成监管体系

æ  建立完善的防腐败机制

‐   不愿

‐   不能

‐   不敢

 附录 A　华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版）
附录 B　华为干部二十一条军规

八、集中答疑与研讨

研讨：我们部门在干部管理方面存在TOP3问题是什么？如何解决？