4006-900-901

企业战略解码与平衡计分卡

参加对象:公司中高层管理人员
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

为什么企业的战略无法落地?

为什么组织效率低,战略如同虚设?

为什么部门业绩表现貌似很好而公司目标达成很差?

每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。

       事实上,很多企业连战略也没有或者模糊不清,即使有战略,大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,造成战略与实施两张皮,愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语。

  该课程通过一套更具有实际操作性的战略梳理分析与规划模式,帮助企业整合战略计划与运营执行的管理体系,促进学员有效的将企业战略与运营连接起来,形成战略管理流程闭环,从而应对复杂多变的竞争环境。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

帮助和促进学员及企业,利用平衡计分卡工具和战略管理理论:
解决战略无法有效落地的瓶颈问题;
学会如何把战略目标解码层层分解;
找到与组织战略高度匹配关键因素;
塑造懂战略会执行的战略型管理者。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:认识战略和战略管理
【导入】从诺基亚、柯达说起到联想的移动梦
1. 三种战略本质论
(1)从顶层设计看:战略的本质是解决竞争
(2)从经营角度看:战略的本质是搞清楚如何赚钱?
(3)从管理角度看:战略的本质是解决问题的方案
2、对企业来说,战略管理就是做好四件事:
(1)定对手
(2)找方向
(3)摸家底
(4)勤治理

第二讲:战略解码—明确企业的行动方向
【导入】公司的愿景使命价值观是什么?都如何解析?
一. 明晰公司的使命、愿景、价值观
1. 使命:回答公司为什么存在? 
2. 愿景:回答公司要去向哪里?
3. 价值观:公司提倡什么?反对什么?
【案例分享】某公司使命、愿景、价值观陈述
二. 明确企业的总体战略和方针
1. 用BSC理论构建战略目标体系
2. 基于公司使命、愿景澄清总体战略目标
【研讨演练1】用BSC理论梳理出公司战略目标
三. 明确企业经营目标和财务战略
1. 经营目标关注点的确立
2. 财务战略的确立
【案例分享】某企业经营目标及财务战略体现表
四. 明晰企业的业务增长路径
1. 产品因素
2. 地域因素
3. 客户因素
【工具1】产品/市场的多元化分析矩阵
【工具2】客户梳理表
【研讨演练2】按照产品、地域、客户三因素的问题,梳理公司业务增长路径
五、明确内部运营主题,确定战略执行重点
1. 公司竞争能力和策略分析
2. 识别关键成功要素
3. 价值链分析
4. 确定运营主题
【工具3】竞争能力和策略分析工具
【工具4】关键成功因素识别矩阵表
【工具5】企业价值链模型图
【工具6】内部运营分析矩阵
【研讨演练3】头脑风暴分析企业竞争能力和策略
【研讨演练4】识别企业的关键成功因素
六、利用BSC平衡计分卡勾画企业战略地图
【案例】某企业战略地图勾画
【分析】隆中对的战略解析
七、战略地图解析出年度经营目标
1. 战略地图主题解释:主题要达成的目标
2. 战略主题内部识别:主题与哪些部门关联
【案例】战略主题解释表
战略主题内部识别表

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