企业战略解码与平衡计分卡培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

为什么企业的战略无法落地？

为什么组织效率低，战略如同虚设？

为什么部门业绩表现貌似很好而公司目标达成很差？

每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。

事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，造成战略与实施两张皮，愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语。

　　该课程通过一套更具有实际操作性的战略梳理分析与规划模式，帮助企业整合战略计划与运营执行的管理体系，促进学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对复杂多变的竞争环境。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

帮助和促进学员及企业，利用平衡计分卡工具和战略管理理论：
解决战略无法有效落地的瓶颈问题；
学会如何把战略目标解码层层分解；
找到与组织战略高度匹配关键因素；
塑造懂战略会执行的战略型管理者。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲：认识战略和战略管理
【导入】从诺基亚、柯达说起到联想的移动梦
1. 三种战略本质论
（1）从顶层设计看：战略的本质是解决竞争
（2）从经营角度看：战略的本质是搞清楚如何赚钱？
（3）从管理角度看：战略的本质是解决问题的方案
2、对企业来说，战略管理就是做好四件事：
（1）定对手
（2）找方向
（3）摸家底
（4）勤治理

第二讲：战略解码—明确企业的行动方向
【导入】公司的愿景使命价值观是什么？都如何解析？
一. 明晰公司的使命、愿景、价值观
1. 使命：回答公司为什么存在？
2. 愿景：回答公司要去向哪里？
3. 价值观：公司提倡什么？反对什么？
【案例分享】某公司使命、愿景、价值观陈述
二. 明确企业的总体战略和方针
1. 用BSC理论构建战略目标体系
2. 基于公司使命、愿景澄清总体战略目标
【研讨演练1】用BSC理论梳理出公司战略目标
三. 明确企业经营目标和财务战略
1. 经营目标关注点的确立
2. 财务战略的确立
【案例分享】某企业经营目标及财务战略体现表
四. 明晰企业的业务增长路径
1. 产品因素
2. 地域因素
3. 客户因素
【工具1】产品/市场的多元化分析矩阵
【工具2】客户梳理表
【研讨演练2】按照产品、地域、客户三因素的问题，梳理公司业务增长路径
五、明确内部运营主题，确定战略执行重点
1. 公司竞争能力和策略分析
2. 识别关键成功要素
3. 价值链分析
4. 确定运营主题
【工具3】竞争能力和策略分析工具
【工具4】关键成功因素识别矩阵表
【工具5】企业价值链模型图
【工具6】内部运营分析矩阵
【研讨演练3】头脑风暴分析企业竞争能力和策略
【研讨演练4】识别企业的关键成功因素
六、利用BSC平衡计分卡勾画企业战略地图
【案例】某企业战略地图勾画
【分析】隆中对的战略解析
七、战略地图解析出年度经营目标
1. 战略地图主题解释：主题要达成的目标
2. 战略主题内部识别：主题与哪些部门关联
【案例】战略主题解释表
战略主题内部识别表