4006-900-901

防范未然——企业用工过程中劳资风险管理

参加对象:企业中高层管理人员、企业HR、需要提高用工法务知识技能的人士
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景  COURSE BACKGROUND

国家法制建设越来越规范,劳动者维权意识愈发增强,企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险,从发布招工信息到简历筛选,从通知面试到签合同,从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进行设计,否则HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。因此如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?所以提高劳动用工风险防范能力,掌握劳动争议处理的常识和技巧,是当前中小企业迫切需要加强的能力!

课程收益  PROGRAM BENEFITS

理解和掌握用工过程8个要点的风险识别和管理
理解和掌握企业制定规章制度的相关程序和要点

课程大纲  COURSE OUTLINE

一、企业用工过程主要风险点概要介绍
1、招聘阶段:招聘文件、任职资格、劳动合同
2、培训阶段:培训服务约定
3、绩效管理阶段:绩效管理制度制定、绩效结果挂钩
4、薪酬管理阶段:薪酬管理制度制定、调薪的依据、福利薪酬的明确
5、劳资关系管理阶段:违反劳动合同法、制度违规、证据不足


二、用工过程关键点风险识别和规避策略
【导入案例】某企业招聘JD惹的祸
1、招聘入职的风险规避
(1)招聘广告的发布
(2)背景审查
(3)入职资料审查
【案例】《入职登记表》的重要性
(4)入职培训的关注
(5)试用期及转正注意
(6)非正式工的使用
2、劳动合同的风险管理
(1)劳动合同的四个关注期及规避事项
(2)劳动合同的个性化设计
3、社会保险的风险管理
(1)员工自愿不缴纳社保怎么办?
(2)劳务派遣方式中的社保管理
(3)工伤的时限管理问题
【案例】员工自愿放弃缴纳社保的案件判决分析
4、薪酬方面的风险管理
(1)单方调岗后的单方降薪技巧
(2)已离职员工能否享受年终奖
(3)年薪制的法律风险防控
【案例】败诉于未足额发放工资
(4)加班费的法律风险防控
5、劳动关系终止及解除的风险规避
(1)不胜任解除
(2)严重违纪解除劳动合同
(3)严重失职解除劳动合同
6、培训管理过程的风险管理
(1)劳动合同期限与培训服务期限发生冲突时如何适用?
(2)劳动合同先于培训服务期到期用人单位终止劳动合同的如何处理?
(3)试用期间单位出资给员工参加培训存在的法律风险及防范?
7、保密事项的约定及管理
(1)要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?
(2)主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节?
(3)能否与员工约定违反保密协议的违约金?
8、竞业限制协议的管理
(1)在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?
(2)无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
(3)竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
(4)竞业限制的违约责任包括的范围?
9、企业规章制度制定和使用策略
(1)规章制度生效的“三化”要求
(2)非国有用人单位如何组建“职工代表大会”
(3)规章制度能否规定对员工进行经济处罚
(4)二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度

我们的服务  OUR SERVICES
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