4006-900-901

企业数智化人才管理的新范式

参加对象:企业中高层管理者、业务负责人、人力资源从业人员
课程费用:电话咨询
授课天数:3天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

随着云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代技术的爆发式发展,数字化、智能化商业的新浪潮已经到来。面对新一轮的机遇与挑战,企业乃至国家的技术实力、创新能力、产业链、价值链之争加剧,而决定胜负的关键是“人才”和“教育”。 

产业数智化发展对人才需求的巨变引领教育改革,“数智化人才”培养已成为企业人才培养的重点,数智经济需要数智企业,数智企业呼唤数智人才。

基于此,企业人才将会从数字化人才的管理逐步转向数智化人才的管理。这将会成为数字型企业人才培养的重点方向。

本课程从数智化人才的认知到数智化人才的招聘、选用、培养、留存等角度来分析数智化人才管理的范式。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

了解何为数智化,数智化发展趋势
了解如何建立岗位能力标准体系
掌握数智化人才盘点方式及工具
学会数智化人才招聘管理(选育用留)的方法

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:数智人才岗位能力标准体系构建
【案例导入】我们从某打车平台杀熟说起
一、数智化人才的认知
1、从ERP到BIP,从数字化到数智化
2、数智化人才的特点
3、数智化人才管理的两个重点:
(1)商业管理:从业务数字化到数字业务化
(2)组织管理:3+1能力维度
【思考】数智化人才,是人要数智化,还是人要有数智化思维?
二、业务和人才的关键价值链:市场趋势——业务战略——人才战略
1、企业业务战略选择与人才战略的抉择
做什么与不做什么的选择
在哪里做与和谁竞争的选择
如何在竞争中取胜
2、数智化人才的能力维度
【团队共创】采取行动学习的方式理清以下问题:
(1)公司当前的数智化岗位有哪些?
(2)这些岗位的特质是怎样的?需要什么样的通用能力、共性能力和专业能力?
(3)选取其中的某项能力,按能力标准分级

第二讲:数智化人才的盘点
1、“三有”模型的人才定位
2、人才盘点的流程和产出
3、用九宫格校点当前人才
【团队共创】采取行动学习的方式得出以下结果:
(1)对“三有”模型分级分等来定位人才标准
(2)学会使用“稀缺性价值度”四宫格
(3)形成数智人才的四宫格评价标准

第三讲:数智化人才的管理
一、数智化人才的甄选
1、数智化人才市场状态
2、企业选人的三个画像
(1)企业画像
(2)岗位画像
(3)人才画像
【案例】华为人才选拔的“尺子”
【工具】STAR面试法
3、怎么使用Buy、Borrow、Build三种方式甄选?
【案例】字节跳动人才引进的模式分享
二、数智化人才的使用
1、三个维度的氛围构造
(1)从营造良性发展环境
(2)完善内设机构设置
(3)探索重点难点项目攻关
【团队共创】引入的人才如何存活:形成《空降兵生存手册》
(1)分析存活陷阱
(2)厘清涉及内容
2、数智化人才内部融入的系统化法则
(1)专家路线
(2)领导因素
(3)独立成长
【工具】人才地图:让数智人才能够阶梯性成长
【团队共创】勾画当前数智人才的人才地图
三、数智化人才的培养
【导入】数智人才是学以致用还是用以致学?
1、数智人才培养的基本原则
2、数智人才培养的四大方法
(1)高层领衔
(2)内部教练
(3)重点突破
(4)训战结合
【工具】11130人才培养法
3、数智化人才能力提升的修炼
(1)修行开智慧:到用户的场景中去了解用户
(2)阅读开眼界:不仅要思想,还要系统的方法
(3)交流开格局:社群之下埋藏着宝藏
【团队共创】基于岗位能力标准,构建人才技能图谱
(1)识别关键任务
(2)匹配关键成功因素
(3)构建技能图谱
四、数智化人才的激励
1、影响员工“敬业度”的关键
【案例】华为“获取分享”的价值创造与分配机制
2、从五个激励策略看数智化人才的激励
3、为数智化人才的搭建服务平台
(1)责任落实
(2)职业发展
(3)文化引导
(4)制度保障
(5)资源投入
(6)专项权益

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