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上海威才企业管理咨询有限公司
高潜人才这个词,最近越来越热,随处可见,每个企业都在喊我们需要关注高潜人才,发掘高潜人才,留住高潜人才。
在多变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代,激烈的市场竞争要求企业快而准的发现高潜力人才,从而为人才库储备足够数量的高质量人才,为企业赢得竞争优势。
但是大多数企业在高潜人才的识别和培养上都不尽如人意,究其原因,胡老师认为,还是思路和方法的问题。企业想要找到高潜力人才,重点要在两个方面下功夫,首要的是做好“高潜人才画像”,其次就是要通过“定位法”来识别出来这些高潜人才,并将其纳入培养体系;最后则是对这些纳入培养体系的高潜人才进行系统化培养。想要什么样的人才、识别具有潜力的人才、培养这些具有潜力的人才,是三个相互联系不可分割的环节!
● 通过课程学习,与学员共同构建高潜力人才识别标准
● 通过课程学习,学员掌握高潜力人才培养的工具和方法
● 通过课程学习,学员了解高潜人才项目成功的要素和路径
第一讲:庐山面目:走进高潜人才的世界
【导入】从“蜀中无大将,廖化做先锋”谈起。
1. 企业开门三件事
2. 管理者的两项基本工作
(1)商业管理:设计业务战略
(2)组织管理:打造组织能力
3. 业务和人才的关键价值链:市场趋势——业务战略——人才战略
4. 企业人才战略与高潜人才的关联
(1)高绩效员工就具备高潜力吗?
(2)高潜力员工就能带来高绩效吗?
(3)高潜人才的业务关联
5、高潜力人才三要素
(1)拿出成绩,并且可靠
(2)精通新形态专业技能
(3)重视自己的行为
第二讲:人才画像:演练建立高潜力人才的标准
1. 高潜力人才画像三要素
(1)是否符合公司未来发展要求
(2)是否符合公司整体战略要求
(3)是否符合公司价值薪酬体系
2.高潜人才选拔时的三个匹配
(1)企业文化及价值观
(2)可成长性
(3)自我学习力
3. 高潜力人才确认四维模型
(1)绩效
(2)能力
(3)潜力
(3)价值观
【演练1】
第一轮:头脑风暴哪些想要
请根据你对高潜力人才的理解和公司的需求,以小组为单位,讨论:
你们想要的高潜力人才应该具备什么特点?
2.你们想要的高潜力人才应该有什么样的行为?
讨论结果要求:特点、行为请提炼为总结性词语。
第二轮:团队共创画像颗粒
基于你对高潜力人才的特质了解,请按照资料文档提供的“高潜人才画像颗粒“,结合公司的实际需求和现实情况,选择出你认为最适合公司高潜人才的画像颗粒。
第三轮:群策群力建立标准描述:
小组挑选画像颗粒;
小组讨论,为每一个画像颗粒细化描述;
建立评分标准;
导入目标对象,试验评估。
该环节产出:
企业高潜力人才标准模型
高潜力模型评估量表
第三讲:正确识别:高潜人才的识别方法讲解
基于高潜人才的标准设计招聘问题
(1)从工作情景中发现他的绩效和能力
(2)六类问题洞察他的价值观是否匹配
(3)越级判断的问题发现他的潜质
【模拟工具】各场景面试提纲
2. 三类常用的识别员工潜力的工具
(1)测评中心
(2)面试(角色扮演、实战案例分析与汇报、深度行为化面谈)
(3)360°评估
【演练】三角色(评估者、面试官、面试者)潜力识别演练。
第四讲:着力培养:高潜人才的成长关注
高潜人才到底想要什么?
【测评学习】V8领袖潜质-职业价值需求识别的使用
十字模型法界定三种潜力
(1)转变潜力
(2)成长潜力
(3)熟练潜力
3. 寻找阻碍成长的致命因素
(1)个性因素
(2)环境因素
【演练】团队共创寻找阻碍人才成才的环境因素。
该环节产出:
人才成长阻碍因素识别表
4. 高潜力人才经验式培养
(1)从战争中学习战争
(2)从标杆里学习光辉
(3)从导师处习得高招
【工具学习】帮助高潜力人才制定IDP
高潜力人才项目的五大成功要素
(1)一开始就要定义成功
(2)把握人才的输入输出
(3)创造真正的学习机会
(4)真正要关联继任计划
(5)要帮助人才华丽转身
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