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1、 团队的概念
团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处
建设高效团队的方法
2、 团队的领导
团队领导的素质要求（内在要求和外在要求）
创建良好的组织气氛
明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己的
3、 团队的目标
目标的作用以及评定目标的标准
评价方法→SMART原则；有效工具→平衡积分卡
实现目标的途径（计划、组织、指导、监控）
4、 团队的会议
明确会议的作用与议程，管理好会议的过程
如达成会议共识的技术；发挥团队智慧的“头脑风暴法”
5、 团队关系的维系
建立高信任度团队的方法和途径
了解冲突来源以及对组织的影响，了解自己处理冲突的风格，控制情绪，提升解决问题的能力
了解主动积极的人的关键特质，培养积极心态
树立职业精神，学会不为报酬工作，明白“乐在工作”不仅是提升自己快速成长的有效途径，也是工作的一种境界
6、 团队任务的完成
团队成员的角色与资源利用（分析任务对资源的要求，确定团队成员的角色；评定团队成员的四种基本资源）
成功的团队决策
有效决策的理性程序
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