4006-900-901

初涉职场——新生代员工素质能力塑造训练

参加对象:新加入公司的新生代员工
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

世界进入互联网疯狂奔跑的时代,出生和成长在互联网时代的90后、00后已逐渐成为各个企业的新生力量,管理领域中,我们称他们为新生代员工;他们是一个特殊的群体:独生子女,互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合。
● 一方面他们个性张扬,敢于表达,充满朝气……
● 一方面他们漠视责任,蔑视义务,完全的自我……
他们就像笔记本电脑,潜力无限,但必须轻拿轻放;他们就像新鲜草霉,及不易保存;他们已步入职场,尚未雕琢,棱角分明;如何才能更有效的管理好这些新生力量呢?
有新员工加入也由于种种原因很快又流失掉。据统计新员工的流失率占到企业月流失率的50%以上。如何帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员工的归属感和凝聚力,保持员工的稳定性?
新生代员工进入企业,企业对他们进行企业化的素质塑造和职业化教育至关重要,这是企业向新员工传达管理规则、社会规则、人际规则的重要时刻,他们在这个阶段是否能够快速转身,是所有管理者都必须重视的问题……

课程收益  PROGRAM BENEFITS

通过对课程的讲解演练,促使新生代员工:
了解职场的真正面貌;
塑造职场胜出的素质能力;
理解忠诚职场的路径和方式;

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:角色转换:从学校人到企业人
一、初入职场,挑战来临
1、熟悉的生存方式危险重重
2、毕业证只是一块敲门砖
3、专业和岗位未必要双生
4、职场好像不是那么温情
5、面对挑战,你该想什么?
(1)我的成长在哪里?
(2)我在漠视危险吗?
(3)我未来的职场是怎样的?
【测评】职业价值需求识别
测评员工对职业价值的需求,从财富、健康、享乐、工作、权力、研发、情感、成就八个需求维度进行识别,给出企业激活员工职业动力的建议。
上课前一周,老师给到企业网络测评二维码,企业组织上课员工扫码测评
【小组演练】我是怎样的一个人?
二、初入职场,适应变化
1、场景变化
2、环境变化
3、身份变化
4、理念变化
三、角色转化的六个途径
1、心态和心理
2、适应独立
3、人际关系
4、挫折能力
5、角色意识
5、走向复合
四、七个关注帮助你适应职场
1、了解企业的文化氛围
2、从小事做起并非窝囊
3、适时表现自己很重要
4、正确对待批评不丢人
5、人际漩涡要退避三舍
6、善于向别人学习进步
7、注重细节逐步去成功

第二讲:清晰认知:企业需要什么样的人才?
一、人才应该具备什么样的特质
【案例】从150家企业的调研数据开审视
1、人才的三种基本素质解读
基本能力
思维能力
个人品质
2、企业人才的九种能力解读
合理利用与支配各类资源的能力。  
模糊容忍决策能力  
处理人际关系的能力。  
教练型能力  
获取信息并利用信息的能力
跨文化管理能力  
说故事能力   
感性创意能力  
资源动员整合能力 
3、初入职场自我管理的五个关键
管理好自己的财务
管理好自己的身体
管理好自己的内心
管理好自己的时间
管理好自己的目标
【工具演练】人生跳跃蓝图、梦想时光轴

第三讲:成败关键:态度决定一切
一、何所谓态度?
1、态度在工作中的场景
2、企业中三类员工的解读
3、积极与消极的PK
4、能力与态度的PK
【案例】两个销售员的反馈
二、态度不同,结果不同
【案例】三个砌墙工人的人生
三、职业化态度的修炼
1、to do list,每天都要去进步
2、每天思考四个关键的问题
3、四种职场人生的态度
【案例】从“过桥”与“死囚实验”说职场心态
4、职场论剑之独孤九剑
热情是工作的灵魂
放下是接纳的前提
让别人信任很关键
在逆境中学习成长
职场讲究永不放弃
耐得寂寞学会等待
学会坚持剩者为王
学会感恩才会长久
团队是成功的堡垒
5、阳光心态六大法则
积极主动
基层做起
屡败屡战
自我激励
情绪释放
身心互动

第四讲:心向忠诚:从爱岗敬业开始
【案例】华为以奋斗者为本
一、奋斗者三步跳
1、爱岗
2、奉献
3、忠诚
【问题】为什么有人总感觉怀才不遇?
二、知识、能力、职业道德三者关系
1、解析知识、能力、职业道德
2、到底什么是知遇之恩
【案例】三顾茅庐的背后审视
三、忠诚到底讲什么?
【名人名言】一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明
1、什么是忠诚?
2、感恩的逻辑
3、忠诚的两个维度表现
(1)忠诚于组织
维护组织利益
维护组织荣誉
保守组织秘密
(2)忠诚于老板
要学会和上司共处
下一份工作更好吗?
跳槽也会于事无补
【案例】一个新晋管理者的尴尬处境

第五讲:责任意识:负责任也是一种忠诚
一、执行型人才的三个标准
1、百分百责任
2、结果意识
3、客户价值
【案例】从商品降价谈客户价值
二、从案例说责任
【案例1】热心办错事怎么办?
【案例2】为什么薪水高低不同?
【案例3】篮球运动员的打球和赢球
【案例4】俄罗斯人种树
【案例5】德国国家发展银行的蠢事
三、结果致胜
1、客户满意三要素
可量化
有价值
可交换
2、结果究竟多重要
3、执行的五个凡是
4、我们如何做结果

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

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劳动法
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