三足鼎力——人力资源三支柱运营模式培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织创新变革和企业转型升级已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。

不论是国有企业还是民营企业，不论是外资企业还是私营企业，都面临着同一个问题，那就是不能生存下来就得走人的困境。

于是如何让组织在VUCA(动荡的，不确定的，复杂的和模糊的)的状态下活下来，成为了大家都特别关注的课题，而人力资源部门自身结构与效能的转型和升级也成为了赋能业务与倍增绩效的重中之重。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

认识人力资源管理的前世今生
理解三支柱理念下人力资源管理的角色转型，
意识并学习在三支柱模式下如何与业务部门共舞
学习组织诊断和理解业务的战略落地实操工具，助力传统人力资源转型升级，从而更好地为业务服务
三支柱模型/HRBP的最佳实践分享

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲：迎接变革：人力资源的变身历程
一、人力资源管理的前世今生
1、农耕经济-结果
2、工业革命-效率
3、信息革命-颠覆
二、人力资源角色和职能的变化
1、人事管理-人口统计-关注事
2、人力资源管理- KASO-关注人
3、人力资本管理- 胜任力和任职资格-关注效能/价值
三、人力资源的新时代新需求
1、互联网+的时代，世界颠覆了什么？
2、什么样的人力资源管理才能适应企业的需要？
3、戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC；
4、HR三支柱的核心观点是什么？

第二讲：三分天下：HR三支柱模型的解读
【导入】从HR的三类目标客户需求谈起
一、HR三支柱的定位与角色
1、能力提升者：HRCOE
2、效能提升者：HRBP
3、效率提升者：HRSSC
二、HR三支柱的适用条件
1、企业规模
2、人力资源活动
3、高层重视
三、HR三支柱的情境实操
1、招聘管理情境
2、入职管理情境
3、培训管理情境
4、绩效管理情境
5、薪酬管理情境

第三讲：有门有法：HR三支柱的实践应用
一、基于HR三支柱的HR价值管理体系构建
1、新型人力资源构架的三支柱四角色和六模块
2、HR三支柱背后3D的核心设计理念和思维价值
3、不同支柱的重要任务清单，核心素质要求和期待交付成果
二、基于HR三支柱的HR价值管理体系构建
1、HRBP的核心工作要务与精准定位
2、HRBP如何深度密联业务？
3、建立统一的管理沟通的机制与方法
【案例】阿里政委体系（HRBP）的构建
三、诊断业务和支撑落地的有效利器
1、组织诊断利器：西方心理学家韦伯的“六个匣子”
【案例】“六个匣子“在阿里的使用
2、IBM著名的BLM模型在战略落地中的使用
【案例】BLM在华为的使用

第四讲：出剑破冰：企业走向HR三支柱的路
一、企业构建HR三支柱时需注意的四大问题
1、大企业和小企业怎样走向HR三支柱？
2、初创期和成熟期企业关注三支柱的焦点？
3、三支柱如何适应企业的土壤？
4、HR如何快速跟上三支柱的需求？
二、HR三支柱落地十策