重塑价值——后疫情人力资源的创新管理培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

一场疫情，使得原有的人力资源市场被打破，远程办公、降薪裁员等问题猝不及防地来袭，考验着每家企业的人力资源管理部门。

后疫情时代，或许是HR重塑人力资源管理价值最好的时机。

透过危机，会更容易暴露企业组织的问题，人力资源部门恰恰应该在此时，不仅从企业人力资源角度，而是从企业战略全局角度，主动推动组织系统性变革，重新定义人力资源管理价值。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

破解管理者下面这些问题：
未来人力资源管理的趋势是怎么样的？
人力资源创新管理要往什么方向走？
创新的人力资源方向到底要怎么走？

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲：疫情给人力资源管理带来的提示
【导入】从预见灰犀牛到黑天鹅凌空飞来
1、防范组织变成“灰犀牛”
（1）“灰犀牛”组织的表现
（2）从BAT&JMD组织聚变看如何防范“灰犀牛”
2、数据化决策推进人力资源效能管理
（1）人力资源数据化的五大风向
（2）人力资源数据决策的5个知乎
3、最终还是必须回归到对人的关注
（1）组织对人力资源管理的两大关键要求
能力
气质
（2）人力资源工作的终极价值是打造人才供应链
有没有
好不好
（3）未来人才趋势调研的共同指向：同理心

第二讲：后疫情时代，人力资源管理往哪走？
1、学好四门新功课：走向人力资本
（1）社会：以人为本不再是亲民情结
（2）技术：技术的影响是颠覆性的
（3）商业：HR到底是谁的BP?
（4）管理：五人理论下的人力资源管理
2、与业务变革融为一体
（1）区域战略的变革
（2）产品战略的变革
3、要像做产品一样做HR
（1）战略上：基于商业模式规划产品策略
（2）策略上：基于用户需求设计产品框架
（3）项目上：基于协作聚合技术、组建团队完成产品开发
（4）运营上：基于产品周期推广产品与持续迭代
4、人力资源管理效能成为重点
（1）练就七种武器，监测人力资源效能
劳动生产率
人工成本投入产出比
人才素质分析
人员动态分析
人才有效成长率分析
人才出栏率分析
人才活力曲线分析
（2）人力资源效能干预的5种典型策略
流程再造
组织再造
排班优化
效能包干
配置干预

第三讲：HR如何顺应趋势主动求变？
1、搭建一体化运营体系
（1）告别割裂式管理
（2）一体化运营体系的模式
2、懂经营才是王道
（1）HR的10000米和1cm
（2）财报引路，数据说话
（3）读懂老板，业务为先
（4）锁定焦点，交付成果
3、数据驱动人力资源管理
（1）数量
（2）质量
（3）效能
4、学习新动力：组织未来的核心是赋能
（1）持续学习才能快速迭代
知识学习和工作能量密联传递
无边界学习时代到来
（2）战略性学习是组织发动机
（3）关注人才培养的本质：根上滋养，果成生态

第四讲：星辰大海：人力资源管理的未来
1、人力资源未来的5大变化
2、人力资源未来的3大趋势
3、人力资源管理的4.0时代到来
4、人力资源4.0时代的4个转型步伐
5、人力资源管理的未来之镜