4006-900-901

重塑价值——后疫情人力资源的创新管理

参加对象:企业各级管理者,以及人力资源管理工作者
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

一场疫情,使得原有的人力资源市场被打破,远程办公、降薪裁员等问题猝不及防地来袭,考验着每家企业的人力资源管理部门。

后疫情时代,或许是HR重塑人力资源管理价值最好的时机。

透过危机,会更容易暴露企业组织的问题,人力资源部门恰恰应该在此时,不仅从企业人力资源角度,而是从企业战略全局角度,主动推动组织系统性变革,重新定义人力资源管理价值。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

破解管理者下面这些问题:
未来人力资源管理的趋势是怎么样的?
人力资源创新管理要往什么方向走?
创新的人力资源方向到底要怎么走?

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:疫情给人力资源管理带来的提示
【导入】从预见灰犀牛到黑天鹅凌空飞来
1、防范组织变成“灰犀牛”
(1)“灰犀牛”组织的表现
(2)从BAT&JMD组织聚变看如何防范“灰犀牛”
2、数据化决策推进人力资源效能管理
(1)人力资源数据化的五大风向
(2)人力资源数据决策的5个知乎
3、最终还是必须回归到对人的关注
(1)组织对人力资源管理的两大关键要求
能力
气质
(2)人力资源工作的终极价值是打造人才供应链
有没有
好不好
(3)未来人才趋势调研的共同指向:同理心

第二讲:后疫情时代,人力资源管理往哪走?
1、学好四门新功课:走向人力资本
(1)社会:以人为本不再是亲民情结
(2)技术:技术的影响是颠覆性的
(3)商业:HR到底是谁的BP?
(4)管理:五人理论下的人力资源管理
2、与业务变革融为一体
(1)区域战略的变革
(2)产品战略的变革
3、要像做产品一样做HR
(1)战略上:基于商业模式规划产品策略
(2)策略上:基于用户需求设计产品框架
(3)项目上:基于协作聚合技术、组建团队完成产品开发
(4)运营上:基于产品周期推广产品与持续迭代
4、人力资源管理效能成为重点
(1)练就七种武器,监测人力资源效能
劳动生产率
人工成本投入产出比
人才素质分析
人员动态分析
人才有效成长率分析
人才出栏率分析
人才活力曲线分析
(2)人力资源效能干预的5种典型策略
流程再造
组织再造
排班优化
效能包干
配置干预

第三讲:HR如何顺应趋势主动求变?
1、搭建一体化运营体系
(1)告别割裂式管理
(2)一体化运营体系的模式
2、懂经营才是王道 
(1)HR的10000米和1cm
(2)财报引路,数据说话
(3)读懂老板,业务为先
(4)锁定焦点,交付成果
3、数据驱动人力资源管理
(1)数量
(2)质量
(3)效能
4、学习新动力:组织未来的核心是赋能
(1)持续学习才能快速迭代
知识学习和工作能量密联传递
无边界学习时代到来
(2)战略性学习是组织发动机
(3)关注人才培养的本质:根上滋养,果成生态

第四讲:星辰大海:人力资源管理的未来
1、人力资源未来的5大变化
2、人力资源未来的3大趋势
3、人力资源管理的4.0时代到来
4、人力资源4.0时代的4个转型步伐
5、人力资源管理的未来之镜

我们的服务  OUR SERVICES
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