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2002年，福布斯将《此书》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。该书在全球以32种语言发行过亿册。
史蒂芬·柯维曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。
财富500强中80%以上的公司都有把此课程当作其职员必备学习的课程。
播种思想，收获行动，播种行动，收获习惯，播种习惯，收获品格，播种品格，收获命运。职场专业人士通过播种“自我高效能思想”培育并养成更好的自我管理习惯（积极主动、以终为始、要事第一）、更高效管理（影响）他人习惯（双赢思维、知彼解己、统合综效）从而收获“更高绩效的产出，最终成为高效能的人士”。
1. 掌握先进的通向高效能的方法
2. 掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人际沟通能力
3. 培养职业化人士的责任感、使命感，帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
4. 能描述运用双赢思维、创新合作思维处理人际关系，融入并打造高效能团队
5. 更新心智模式，培育更优质高效的自我管理与影响他人的工作习惯
第一讲：基本原则
1. 原则的定义
2. 品格与能力的定义
3. 成熟模型图
A. 独立阶段的三个特征
4. 产能与产出平衡
A. 产出的定义
B. 产能的定义
学习活动：职业人如何维持产能产出平衡
第二讲：如何成为更高效能的自我
习惯一：积极主动，一个关于选择的习惯
1. 如何应用人的四大天赋成为积极主动的人
2. 选择圈、影响圈
案例研究：主动积极在职场带来收益
习惯二：以终为始，一个关于愿景的习惯
1. 心智创造与实际创造
A. 心智创造先于实际创造
2. 如何以终为始的管理自我工作目标
A. 设置清晰
B. 目标分解
C. 确定标准
D. 跟踪检核
案例研究：人生的富贵雅觉
习惯三：要事第一，一个关于诚实和执行的习惯
1. 自我方向与时间管理的关系
2. 时间管理矩阵
3. 时间管理常用方法
A. 定期按某时间节点回顾使命和角色
B. 优先处理高价值事件
C. 提高效率、设定期限执行、主动确认、定期反馈
D. 管理好个人精力、酌情奖励与激励自我
E. 酌情外包
F. 授权管理
学习活动：自我效能测试
第三讲：从个人成功走向公众成功
1. 情感帐户的经营
案例研究：管理者自律与管理团队的逻辑关系
学习活动：如何向核心利益人情感帐户“存款”
第四讲：如何更高效的管理（影响）他人
习惯四：双赢思维，一个关于互利的习惯
1. 人际关系的六种思维模式
2. 富足心态与匮乏心态
案例研究：双赢与激励下属真善美的逻辑关系
习惯五：知彼解己，一个关于顾问式沟通的习惯
1. 如何倾听、理解对方
2. 如何克服沟通障碍
3. 常见高效沟通技巧
A. 消除噪音
B. 倾听、理解对方
C. 有逻辑的进行编码
D. 传输方式多元化
E. 主动确认理解、反馈、执行
案例研究：你说我听的视角差
学习活动：如何顾问式向上级、向下级、向平级沟通
习惯六：统合综效，一个关于创造性地合作的习惯
1. 尊重差异阶梯
2. 人际互动的不同类型
案例研究：不同文化模式成长的人
第五讲：如何维持、增值个人产能
习惯七：不断更新，关于维持自我产能的习惯
1. 自我更新四个范围
A. 生理
B. 情感
C. 智力
D. 精神
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