危中求胜——后疫情时代企业用人留人之道培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。

关注员工的全面发展，培养高素质的员工队伍，是企业人力资源开发的基础，是企业获得持续、快速发展的关键因素。

规范企业用工，规避劳资风险也是企业人力资源管理最为重要和关键的环节，能够促进企业高效健康的持续发展。

当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。

所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。

一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人力资源工作放在自己核心的工作任务中。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

破解管理者下面这些问题：
如何高效的招聘到企业满意的人才?
千辛万苦的招来一个人，刚来几天就走了，怎么破?
如何规避公司成为别人的培养基地？
在《劳动合同法》的监管之下，如何规避用工风险？
劳动合同、社保缴纳有哪些细节必须关注？

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲：开门见山——管理者首先必须关注于人的真相
【导入】从预见灰犀牛到黑天鹅凌空飞来
一. 从企业“盈利动力三角”解析管理者经营管理层面的六大职责
1、经营层面：目标、业绩、利益
2、管理层面：赋能、文化、领导力
二. 管理者与人才战略的深度链接
1、人力资源工作的终极价值是打造人才供应链：有没有、好不好
2、人力资源管理与组织效能的根本链接：HOUSE模型

第二讲：求才选贤——企业如何选到对的人
【互动】找优秀的人还是合适的人？
一. 选人是个技术活：三个画像要清晰
1、企业画像：奔头、干头、劲头、甜头
2、岗位画像：职责、胜任素质模型、简历标杆
3、人才画像：德、才、价值观认同
【演练】选择你的一个下属岗位岗位进行岗位画像
二. 筛选简历，你是不是老司机？
1、应聘者的简历中，有哪些玄机？
2、筛选简历的五条警醒
3、15秒完成简历筛选是怎么办到的？
4、从简历中提取三个关键要素作为面试问题：
（1）职业发展情况
（2）业绩点
（3）疑惑点
【工具】《简历筛选与分析手册》
三. 面试，你是不是抓得住关键？
1、电话面试到底为了啥？
2、四个维度判断应聘者的稳定度
3、身怀六脉神剑，面试所向披靡
（1）少冲剑—引入式问题：渐入佳境
（2）少泽剑—动机式问题：意欲何为
（3）中冲剑—行为式问题：穷追猛打
（4）商阳剑—应变式问题：暗藏玄机
（5）关冲剑—情境式问题：身临其境
（6）少商剑—压迫式问题：兵不厌诈
4、结构化面试
【工具】《29类通用面试问题指南手册》

第三讲：成就利他——企业如何构建留人机制
【导入】讨论：在各位的管理意识中，90后/95后员工是怎样一群人？
一. 员工离职的136定律和232原则
二. 员工留不住的两个原因
1、赚得不够多
2、工作不够爽
【案例】从350个离职员工的访问结果看企业留人的方向
三. 薪酬绩效解决赚得不够多
1、薪酬设计的讲究：不要坐看风云，而要搅动风云
2、绩效管理的根本：既要好好学习，也要天天向上
四. 激励体系解决工作不够爽
1、四类激励方式的解读：成就激励、能力激励、环境激励、物质激励
2、从人在企业中的5步前进路径看留人奥决
3、四类人才的激励对策
【工具】12类激励措施清单

第四讲：防范未然——企业如何构建和谐劳资关系
【导入案例】从某企业吊炸天的招聘JD惹的祸说起
一、企业和谐劳动关系的构建模型
1. 劳动法则体系
2. 薪酬福利体系
3. 职业健康安全体系
4. 员工学习成长体系
5. 和谐文化体系
二、用工风险的识别和规避策略
1、招聘入职的风险规避
（1）招聘广告的发布
（2）背景审查
（3）入职资料审查
（4）入职培训的关注
（5）试用期及转正注意
（6）非正式工的使用
2、劳动合同的风险管理
（1）劳动合同的四个关注期及规避事项
（2）劳动合同的个性化设计
3、社会保险的风险管理
（1）社保新规的几个变化解读
（2）企业与员工关于社保的博弈
【案例】员工自愿放弃缴纳社保的案件判决分析
4、薪酬方面的风险管理
5、劳动关系终止及解除的风险规避
【实操手册赠送】《企业劳动用工风险管理手册》