4006-900-901

“四步为师”:课堂学习活动设计技术

参加对象:1.企业的内训师; 2.培训主管/经理/总监; 3.课程开发人员及培训相关人员; 4.人力资源主管/经理/总监;业务部门的经理等。
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND
  • 头脑风暴在讨论中激发潜力,并相互学习

  • 视频短片通过精彩视频片段欣赏,给予学员启发

  • 游戏互动将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟

  • 情景分析运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景,在比较中学习

  • 导师讲解强调重点、要点和难点,用通俗易懂的语言帮助学员理解

  • 经验分享复习、巩固所学知识,对课程中的精彩内容进行再现

课程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 掌握成人的学习心理与行为特点,可以快速地对学员的学习现状进行解读,避免学员游离于学习之外

  • 学员可以学会并自行设计制造课堂学习氛围的方法

  • 可以通过三个理念,迅速建立良好的值得信赖的师生关系

  • 彻底颠覆教师为中心的教学模式,针对课程中知识类的内容、技能类的内容和态度类的内容,可以独立进行学习活动设计,以促使学员都能够参与课程学习的全过程

  • 掌握经典常用的培训教学方法,现场针对自己课程的内容进行设计,并进行完美的现场展示

课程大纲  COURSE OUTLINE

一、“4有”体验式教学方法模型设计

(一)“有氛围”:营造学习氛围的3个关键

(二)“有关系”:建立师生关系的4个技巧

(三)“有组织”:课堂秩序建立的3件事

(四)“有方法”:学习活动设计技术

 

二、课堂学习活动设计技术

(一)何为“以学员为中心”

(二)从教师中心向学员中心转变

(三)重构课堂学习体验:“教”与的互动

(四)“学习活动”内涵解读

(五)有效学习活动的五大原则

(六)有效学习活动设计的四个步骤

(七)辅助性学习活动设计

1、开场活动设计

2、结束活动设计

(八)知识类内容的学习活动设计

1、陈述性知识的学习活动设计

2、程序性知识的学习活动设计

3、概念性知识的学习活动设计

4、原则性知识的学习活动设计

(九)技能类内容的学习活动设计

1、人际技能的学习活动设计

2、动作技能的学习活动设计

3、智慧技能的学习活动设计

(十)心态类内容的学习活动设计

1、破冰导入类活动设计

2、价值调适类活动设计

(十一)互助自学类学习活动设计

1、趣味拼图式自学活动设计

2、翻转课堂式自学活动设计

 

三、玩转10个经典常用的培训教学方法

(一)讲授法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“讲授法”教学设计

5.课堂同步演练:“讲授法”的实际应用

 

(二)角色扮演法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“角色扮演法”教学设计

5. 课堂同步演练:“角色扮演法”的实际应用

 

(三)演示法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“演示法”教学设计

5. 课堂同步演练:“演示法”的实际应用

 

(四)六顶思考帽法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“六顶思考帽法”教学设计

5. 课堂同步演练:“六顶思考帽法”的实际应用

 

(五)案例研讨法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“案例研讨法”教学设计

5. 课堂同步演练:“案例研讨法”的实际应用

(六)头脑风暴法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“头脑风暴法”教学设计

5. 课堂同步演练:“头脑风暴法”的实际应用

 

(七)促动引导法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“促动引导法”教学设计

5. 课堂同步演练:“促动引导法”的实际应用

 

(八)世界咖啡法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“世界咖啡法”教学设计

5. 课堂同步演练:“世界咖啡法”的实际应用

 

(九)团队共创法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“团队共创法”教学设计

5. 课堂同步演练:“团队共创法”的实际应用

 

(十)游戏教学法

1.内涵解读

2.适用条件

3.教学流程

4.“游戏教学法”教学设计

5. 课堂同步演练:“游戏教学法”的实际应用

我们的服务  OUR SERVICES
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