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上海威才企业管理咨询有限公司
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日常工作汇报. 专题项目汇报. 定期述职汇报. 竞选竞聘汇报. 对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人. 高中基层管理者的必备能力。
但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：
1. 心理差：逃避汇报. 应付差事. 表现紧张……
2. 内容差：领导听不懂. 过度细节. 冗长无要点. 混乱没条理. 无法体现工作价值……
3. 表达差：无感染力. 语言枯燥乏味. 肢体生硬……
4. 控场差：自顾自式讲话. 无法抓住领导注意. 问题回答不清……
5. 配合差：现场读PPT，PPT冗长凌乱……
一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加，通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
找到适合自身的汇报形式
设计出思路清晰、逻辑明确的报告框架
精通如何表达提升信息呈现力
掌握更多演示技巧，完美完成汇报
一、 输入篇：让工作汇报内容有条有理
(一) 结构性思维让隐性思维显性化
1. 理解：接收信息、并解析其结构
2. 重构：重构结构、更其匹配环境
3. 呈现：形象化展现重构后的结构
成果落地：掌握结构性思维模型，能在接受汇报任务时有效的觉察自我的思维结构。
(二) 结论先行以听众为中心的汇报策略
1. 建立以终为始的设计思路：明确汇报意图
2. 围绕听众需求提升说服力：构建中心思想
3. 利用模型设计汇报的逻辑：掌握GARS框架
角色扮演：Alex向CEO的汇报，哪一个是更好的汇报策略
成果落地：使学员掌握总体设计思路，建立以听众为中心的汇报逻辑
(三) 工作汇报的纵向和横向结构
1. 笃定时自上而下进行拆解
2. 纠结时自下而上进行提炼
3. 工作汇报的三种类型排序
成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
成果落地：掌握运用横向结构，具体分类和三种类型排序顺序，让思考结构更加的清晰。
二、 加工篇：让工作汇报材料有版有颜
(一) 逻辑清晰的版式布局
1. 汇报幻灯片应具备的版式
2. 版式的选择与调整
3. 实战训练：让框架草稿迅速变为PPT
(二) 文字信息的呈现技巧
1. 让文字更易于阅读的方法
2. 让文字逻辑感更强的技巧
3. 实战训练：文字型汇报的逻辑化梳理与呈现
(三) 数据信息的呈现技巧
1. 选择合适的数据呈现方式
2. 让图表型数据更直观
3. 数据图形化，给数据图表做“美容”
(四) 图片的排版与设计技巧
1. 提高图片品质的技巧
2. 重要排版的四大原则
3. 实战训练：制作图文并茂的精彩汇报
三、 输出篇：让工作汇报呈现有范有料
(一) 登台汇报前的准备工作
1. 内容的进行准备
2. 环境的熟悉准备
3. 状态的调整准备
(二) 展示工作报告过程中的节奏控制
1. 在汇报过程中查看备注的技巧
2. 制作可以随时跳转的汇报目录
3. 借助快捷键灵活控制展示进度
(三) 汇报现场的精彩表现
1. 体现专业形象的基本规范
2. 逻辑高效的汇报流程
3. 如何应对听众的提问
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