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上海威才企业管理咨询有限公司
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新零售时代，顾客的消费习惯和消费场景都发生了变化，渠道分流、信息分流、客户分流，电商平台猛烈冲击，门店客流日益减少，产品同质竞争激烈，顾客忠诚持续瓦解，营销手段趋同成套，眼球经济审美疲劳，疫情下，连锁行业面临着艰巨的市场考验：
如何在残酷的市场竞争中抓住机遇？
如何在激烈的市场竞争中提升门店业绩？
如何提高团队状态，激发员工激情和战斗力？
如何制定有效的销售目标，推动团队的积极性？
如何通过目标的制定、分解、保证业绩达成？
如何正确管理销售目标，才能轻松而顺利达成销售目标？
如何将目标落实到具体的行动，并且持续推动员工高效执行？
如何设定激励机制让员工充满激情去完成目标？
如何打破固有思维定势找到新的业绩增长点？
《管理者创新思维与目标达成》工作坊运用行动学习和教练工具拓宽思维，打破思维定势，掌握创新方法、流程和工具，分析市场和行业现状，找到业绩突破口，制定合理的目标和规划，现场产出方案和落地计划，实现行业突围。
第一步： 开场破冰，团队组建
【团队体验】：神奇的我们
1、每人自己画出脸型轮廓，循环传递，依次加上五官
3、找3位同学在自画像上写出他对你的印象
4、给自己打上专属标签，分享我的小秘密
5、把自画像做成团队LOGO，并设计队名和口号
第二步：分析现状，找到卡点
行动学习工具：业绩提升平衡轮
1、发散思维列出影响体验店业绩的主要因素
2、在平衡轮上给各个影响因素进行评分
3、用平衡轮汇总各组智慧，聚焦对终端业绩影响最大的关键要素
4、分析平衡轮各要素梳理出目前对终端影响最大的3~5个业绩卡点
第三步：标杆案例，经验萃取
行动学习工具：高光时刻分享
1、回忆：过去基于线上+线下的业绩卡点采取过什么应对措施/营销活动/管理方法/流程工具…..并且取得了……成功（业绩结果/管理绩效……）
2、轮流分享：过去做过什么，让我们现在拥有这些成功？其他人记录分享人的“成功要素”，分享结束时张贴在分享者姓名底下，分享结束后合并同类项；
3、提炼出团队协作的成功要素并张贴在“过去”时间区域；
4、梳理出可以复制并且用于现在和未来的优秀经验、方法
第五步：对症下药，共创方案
行动学习工具：7度星球思维对对碰
1、 基于前面的业绩卡点和现状分析，每人写出个人认为最有效的三条业绩提升方案/策略/工具……
2、 星球大战思维碰撞筛选出得分最高的有效方案
3、评估方案，排序分区
4、汇总梳理有效方案
第六步：聚焦目标，共识落地
行动学习工具：世界咖啡
1、 基于明年目标制定年度规划/业绩提升方案
2、 跨组交流拍砖
3、 优化小组方案与行动计划
4、 方案汇报
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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