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上海威才企业管理咨询有限公司
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如何打造一支高绩效团队？影响团队有效性的因素是什么？首先，是管理者如何运用“系统思考”突破组织复杂的关系，找到突破的关键点。现实中，我们看到不少管理者，面对问题“头痛医头脚痛医脚”。频频出手，却换来问题的拖延，甚至恶化，他们忽视了：浮现出的往往是症状，并非病根。因此，管理大师彼得 · 圣吉将这种“运用系统思考，进行组织诊断”的能力命名为“第五项修炼”。
除了组织诊断，团队绩效还受到诸多因素的影响，哈佛大学Hackman教授在群体有效性（Group Effectiveness）研究中指出了团队高绩效受到如下因素的影响：
真正的团队：协作任务、团队边界、权力界定、相对稳定性
引人入胜的目标：富有挑战、清晰且重要的目标
构建促成性结构：包括，团队工作设计、团队规范、团队构成
支持性组织环境：激励薪酬系统；信息系统、教育系统
团队指导与赋能：通过指导减少团队互动中的过程损失、推动绩效达成
因此，本课程的框架中，以“系统思考”为核心，又选择了中层管理者打造团队中常用到的四个维度“共建愿景/改善心智/激发动力/赋能团队”，帮助管理者实现领导力的蜕变。
建立一套基础扎实、体系完整的团队管理体系
掌握系统思维体系，找到应对的错综局面，实现突破的策略
掌握一套实用落地、实操性强的团队管理的实践方法
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