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上海威才企业管理咨询有限公司
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在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
1. 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高
2. 经理人虽然专业业务熟练，但如何进行团队建设和人员管理并不擅长
3. 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法
4. 经理人在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身
5. 经理人不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业
6. 公司不断地推出新的人事政策，经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折
模块一：高绩效团队要素及管理者角色定位
1. 新环境下的人力资源管理压力分析及新要求新趋势
2. 高绩效团队的“七个凡是”及五大要素
3. 高效经理人的团队管理实务与要求
4. 人力资源管理新逻辑-在数字化背景下如何构建规范化、流程化、程序化的人力资源管理体系
模块二： 物色人才——高效经理人的识人选人之道
1. 招聘如何更好支撑企业战略
2. 关键岗位及关键人才的识别与画像
3. 人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
4. 结构化面试在人才选拔中的具体运用
5. 重点面试方法训练—关键行为面试法（BEI）及STAR追问技巧
模块三：培养人才——高效经理人的员工培训与辅导
1. 管理者在企业人才培育过程中的定位和主要责任
2. 721人才培养模式及应用
3. 通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升
4. 如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展
5. 新员工的培训与管理——关注新员工的培养
6. 组织人才供应链的管理
模块四：用好人才——让绩效管理产生与不断提升绩效
1. 绩效管理核心理念与目的分享
2. 卓越绩效管理体系的构建思路与方法（BSC+KPI+OKR+GS的具体工具方法运用）
3. 绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定
4. 绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进：
5. 绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧
6. 实战技巧：组织目标设定与战略解码的具体实务操作思路分析
模块五：激励人才——激活沉淀并留住人才
1. 关键人才流失的主要原因分析
2. 关键人才激励措施（鱼＋渔＋欲）
3. 关键人才的长期激励计划探讨
4. 不同人员的激励手段及方案设计
模块六：员工关系管理—构建和谐的用工环境
1、 高效经理人必须了解的相关用人法律法规
2、 高效经理人如何处理问题员工
3、 解聘、离职管理过程中经理人需掌握的技巧和方法
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