4006-900-901

以目标为导向的落地式绩效管理体系构建

参加对象: 公司董事长\总经理、分管副总、人力资源总监、部门经理\主管、人力资源专业人员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

如何实施有效的绩效管理,摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境?

如何让员工由恐惧绩效管理转变为喜欢绩效管理?

如何让部门经理排拆绩效管理转变到拥抱绩效管理?

如何判定目标设定的合理性?如何让下属主动把目标定的最合适?

如何量身定做员工的绩效计划,并在实施过程中加以改进?

如何让全员真正做到“繁杂的事情简单化”“简单的事情标准化”“标准化的事情重复做”“重复动作中持续改善”?

绩效管理是国际型难题,是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。企业的人力资源管理者不是从绩效中重生,就是在绩效中灭亡!

针对以上问题,我们特邀实战派的人力资源管理专家周老师与我们一同分享《以目标为导向的落地式绩效管理体系构建》的精彩课程,针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与现场讨论分享,系统向学员们讲授有关绩效目标系统、绩效运行系统、绩效文化系统的构建,帮助您全面掌握用BSC设置企业级目标,并根据策略分析,提取关键成功因素,制定可落地的行动方案,把单一的考核变成了全面的绩效管理,把业务流程的优化和员工发展导入到绩效管理体系中来,从而真正实施“绩效管理是追求过程,而不仅仅是结果”“企业的经营计划、运营流程的优化与员工发展应该紧紧围绕绩效管理”等独到的观点。从而实现学以致用,解决工作所遇问题。

本课程的设置,旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑,剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点,有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。

课程大纲  COURSE OUTLINE


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