1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
1. 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高
2. 经理人虽然专业业务熟练，但如何进行团队建设和人员管理并不擅长
3. 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法
4. 经理人在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身
5. 经理人不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业
6. 公司不断地推出新的人事政策，经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折
模块一：现代企业人力资源管理升级转型要求
1. 新环境下的人力资源管理压力分析及新要求新趋势
2. 构建基于业绩提升的人力资源体系全逻辑
3. 人力资源工作的核心目标是什么？
4. 新环境下重新定义HR的关键任务和模块逻辑
从组织MTP及目标设计开始
构建/创新商业模式
顶层设计-激活组织
完善职位体系
从绩效设计开始
必须匹配薪酬激励
基于业绩实现的人员深度盘点
规划基于员工职业发展的任职资格体系
从人才盘点到人力资源规划
人才精准画像与猎聘选拔
人才开发培养机制
构建干部管理机制
构建有效的企业文化机制
SSC-HR事务工作处理
5. 高绩效团队的“七个凡是”及五大要素
模块二：高效经理人的人力资源管理实务与要求
1. 物色人才----高效经理人的识人选人之道
2. 培养人才——高效经理人的员工培训与辅导
3. 用好人才——让绩效管理产生与不断提升绩效
4. 激励人才——激活沉淀并留住人才
5. 员工关系管理—构建和谐的用工环境
模块三：组织薪酬激励体系的构建
1．薪酬与激励方案设计的要点分析
● 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么？要达成什么目标？
● 当前组织薪酬设计中的难与易（工程项目行业特点分析）
● 薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
● 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
● 全面薪酬体系中的激励因素和保健因素分析
2． 全面宽带薪酬设计八步法
● 薪酬诊断
● 制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
● 岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
● 市场薪酬调查-对象、方法、内容
● 薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
● 薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
● 薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
● 员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
3． 福利非现金奖励与薪酬体系维护：
● 非现金奖励-不花钱或少花钱的激励方式设计
● 制定年度调薪政策及年终奖金发放办法
● 新入职员工定薪政策
● 新提升员工政策调薪
● 降职员工调薪政策
4、应对新规新法，让企业的用工在阳光下运行，减少隐性成本
● 新规新法下对企业的影响及企业面临的用工风险
● 新规下薪酬设计新思路，企业应对新法的策略与措施
● 人力成本管控技巧与策略
● 用工模式的选择及灵活用工的应用与实践
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）