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上海威才企业管理咨询有限公司
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出后备人才管理的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设,重点讲述如何有效制定人才需求计划,如何建立目标职位胜任素质模型,如何确定接班人、构建接班人培养计划,以及帮助员工做好职业生涯规划等内容,本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上,偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让学员了解人才梯队建设、员工职业生涯规划的最佳实践方法。
1) 大量展示人才评价工具的操作方法及演练,内容详实,案例充足,参考性强
2) 掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
3) 掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
4) 学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划
5) 学习员工职业生涯规划的设计路径,了解如何帮助员工进行职业生涯规划,企业如何管理员工的职业生涯
第一部分:企业成功与人才梯队建设
1. 案例分析:国内标杆企业的典型做法介绍
2. 优秀公司VS一般公司业人才供应链体系的对照
3. 如何规避企业目前出现的断代危机和人才流失现象
第二部分:如何根据企业发展战略制定有效的人力资源规划
1、 人力资源服务于企业战略-基于实现组织绩效的人力资源管理体系建模
2、 确定HR使命、愿景及战略目标
3、 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
4、 HR计划五阶段及影响要素分析
● 公司战略澄清
● 内部人力资源现状分析
● 各部门岗位定编状况和需求分析
● 制定公司1~3年人力资源规划
● 制定人力资源规划执行的战术措施
第三部分:如何根据战略性的人力资源规划制定有效的人才需求计划
1. 企业资源与环境调查、战略进一步梳理明晰,明确目标
2. 寻找核心价值观与文化素质要项
3. 行业发展动态进一步梳理明晰
4. 人力资源现状分析与需求预测
5. 现有人员盘点;计划人员需求预测
6. 预期人员的损失(调职、迁升、辞职、退休、辞退等)
7. 目前人力资源净需求的确认
8. 人力资源补充渠道及比例设置
9. 人才梯队建设整体框架
第四部分:对核心关键岗位进行精准人才画像
1. 确定关键岗位,定义关键绩效指标
2. 识别成功要素,构建岗位人才任职资格体系,做好关键岗位的人才精准画像
3. 对公司现有人员进行盘点,做出人才地图及继任者地图
4. 根据人才地图,做出继任者地图,并制定人才梯队培养方案
第五部分:构建人才梯队的培养体系
1. 建立人才职业发展通道,设计员工个人发展模式
2. 根据组织战略发展、业绩要求、人才评定等,对岗对人进行需求分析
3. 拟定人才培养方案,设计学习项目,开发学习资源
4. 组织实施人才培养方案,并定期复盘,持续改进
5. 建水入库出库的评价激励机制,确保人才稳定
第六部分:如何帮助员工做职业生涯规划
1. 审视自我-职业生涯四问:我是谁?我在哪里?我想干什么?我能干什么?
2. 对职业生涯确立目标
a) 职业生涯目标的确定
b) 职业发展路线的选择:
● 我想往哪一路线发展?
● 我适合往哪一路线发展?
● 我可以往哪一路线发展?
3. 用GROW模型帮助梯队人才做好未来3-5年的职业规划和学习路径图
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