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上海威才企业管理咨询有限公司
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高效团队是个人、团队和组织发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的执行团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的执行团队。
如果一个老板只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备，是不可想像的。但现实的情况是：大部分企业的人力资源使用效率还不足30%！高绩效团队时间管理是企业可持续发展的内在动力，是提升人力资源使用效率的战略高地。打造高绩效团队是企业内部各级人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法是团队知行合一，为企业打造高绩效团队。
掌握目标管理设计的流程与方法；
深入理解时间管理的现状和误区；
掌握时间管理的认知本源和定位；
掌握工作效率提升的方法和技巧；
掌握提高自我工作效能八大利剑。
导入视频：《流浪地球2》片段
第一讲：有的放矢- 目标管理理念
一、什么是战略目标？
1、目标要看得见
2、目标要摸得到
3、目标要想得到
案例：猴子的效率
二、战略目标设定？
1、经济利益
2、社会责任
3、员工收益
4、客户利益
5、四维结果的动态平衡理论
三、目标管理解析？
1、目标管理的实质
2、目标管理的意义
3、目标管理特点
互动：领导有方
四、设定目标的步骤及原则
1、注重系统方法
2、强调员工参与
3、强调团队合作
4、符合SMART原则
5、目标的七个步骤
五、目标设定是开始不是结束
案例：广东某国有公司目标分解管理
第二讲：追本溯源——时间管理现状与误区
一、时间管理现状
视频赏析：十大办公室的时间管理现状
二、时间管理的六大误区
1、价值不明确
2、目标不明确
3、计划不科学
4、行为不合规
5、情绪不受控
6、沟通不决绝
第三讲：时间简史——时间管理的本质
案例：不知天上宫阙，今昔是何年？
一、时间的五大特性
1、供给无弹性
2、无法蓄积
3、无法替代
4、无法提前支取
5、无法失而复得
二、时间的内涵
1. 消费与投资
2. 机遇与选择
3. 应变与制变
4. 效率与成效
三、时间盘点价值
互动 ：我的人生我做主？——人生盘点法？
1. 时间与职业生涯
2. 时间与企业周期
四、时间管理-让行动计划有生命力
1、计划
2、执行
3、知行合一
视频赏析：《珍珠港》
第四讲：唯快不破——时间就是效率
一、时间管理的七种方法
1. 一次把事情做对
工具演练：时间规划法
3. 二象限法则
工具演练：二象限法则
4. 减少打扰
5. 高效沟通
高效会议管理
案例：1. 华为的头脑风暴会
2. 华为的经验阅历法
6.善用工具
工具演练：数字化应用
7.规律生活
二、工作法四象限原则
1. 重要且紧急
2. 重要不紧急
3. 不重要紧急
4. 不重要不紧急
案例：王总最繁忙的一天
三、效率是设计出来的
案例：无论是本部还是跨部门沟通从哪里开始
1. 5W2H
2. 沟通的开放式问题与封闭式问题
情境演练：根据实际情况设定一个高效沟通的流程
第五讲：效益为王——高效能工作八把利剑
一、认知原则——时间不等人
1. 时间管理是什么
2. 时间的认知掌握度
3. 时间管理的行为结果
二、管理原则一——设定目标
1. 为何要设定目标
2. 管理的职责：计划、组织、领导、监督、人员配置
3. 设立明确的目标：SMART原则
4. 明确你的个人/工作目标
5. 回顾目标
1. 目标完成期限
2. 80:20定律
3. 重要与紧急
1. 计划的种类
2. 计划的形式
3. 计划指南
4. 会议计划
5. 制定计划的工具
6. 计划的控制
1. 分派的观念
2. 明确分派内容
3. 合适的人选
4. 分派计划
5. 有效的分派指南
拓展游戏：扑克接龙——挑战30秒
1. 为何拖延
2. 拖延的形式
3. 改正行动
1. 干扰的种类
2. 防止干扰
3. 处理干扰
4. 办公桌管理
1. 有效地沟通
2. 如何有效地沟通
3. 减缓压力
4. 吸收和运用新技术
5. 写日记的法则
6. 时间管理技能
Q&A提问与互动
课程回顾与总结
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