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上海威才企业管理咨询有限公司
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企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
企业文化到底如何传播？如何造势？如何深入人心？如何和管理融合？
老师将通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何进行企业文化传播，如何推动战略落地执行，如何和管理融合推进文化落地，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人
——企业文化重在造势，重在传播，重在传承，重在渗透和舆论导向引领
如何进行企业文化传播、传承，如何让企业文化深入人心，企业文化如何与管理融合
第一讲：文化解读——服务经营
1、文化服务于战略经营
一流的企业都是靠文化管理企业
案例：众多企业案例
很多人对文化的误读和误区
2、企业文化的内涵
企业文化要做什么？企业文化的44378原则
企业案例分享
3、文化是企业的DNA
著名企业案例故事
邮储银行的榆林精神
4、企业文化要传承
继承+发扬
第二讲：企业文化——如何传播
自我定位：
案例互动：企业文化从业人员的三个重要角色
1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
2、五狗精神+走动管理
3、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
4、我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划……
自媒定位：
1、你的文化传播属于那种定位？形式？定位？
2、企业文化传播应该懂的几种传播思维
3、融入战略舆论导向是自媒体灵魂
生动有趣的展现方式
员工参与是激活的根本
造势传播
1、什么素材适合策划、造势、提炼
2、系列素材的造势和策划方法
如何根据公司导向策划组织文化活动
活动推荐的要素和宣传的导向
3、文化传播的生命线
融入战略+融入管理+融入导向+融入文化
打造：凝心聚力+精神聚众+认同践行
4、文化策划的5借管理
案例演练+作业互动练习
众多案例实践分享+企业个案辅导
第三讲：文化管理——如何融合
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
企业文化适合自己就是最好的
二、导向落地——平台
1、企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
三、平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱 不但成长
四、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3）运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
五、固化于制——守纪
1、制度面前人人平台
2、三公氛围
3、制度就是高压线
4、企业内部雷区管理
案例分享
六、队伍绩效——机制
1、企业内部的绩效机制
2、没有绩效评价的管理等于没有管理
3、企业文化与绩效考核的关系
4、企业内部的绩效文化
5、温度计管理、抢单管理，薪酬包……
6、N多绩效考核的方法
案例分享：绩效文化案例
干部员工1010法则
7、机制背后改变的是人的行为
8、抓反复，反复抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化内化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趋于习惯
3、思想决定行为
4、内外兼修的深度和细节
众多海尔案例分享
第四讲：课程小结—— 学以致用
1、我的行动
2、我的计划
3、互动答疑
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