4006-900-901

企业文化价值观与行为落地

参加对象:中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

毛主席说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。要举旗帜,聚民心,树形象,坚持正确政治方向、舆论导向、新闻志向、工作取向,要做政治坚定、引领时代、业务精湛、作风优良的新闻工作者,新闻舆论工作呈现出主阵地更加巩固、主旋律更加高昂、正能量更加强劲的良好态势。

如何让企业战略经营落地,让价值观变成员工践行的行为规范,让行为更加常态化,需要通过文化去引领推动,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

老师将通过大量案例告诉你如何将企业文化价值观落地到员工行为中,通过文化引领让员工参与和认同,变成企业文化的常态化行为。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1、企业文化如何和制度融合,上接天线,下接地气。

2、通过文化推动企业价值观行为落地

3、如何通过企业文化引领让企业行为文化变成常态化

4、提升职业素养,提升敬业度、忠诚度,提升团队凝聚力

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:文化解读——服务经营

1、企业文化为谁服务?企业文化和员工素养的关系?误区?

2、企业文化为什么能影响员工的行为?

3、研讨:企业价值观对人的影响有哪些?

4、众多企业案例分享、研讨


第二讲:文化匹配——知心合一

一、组织效能 具备能力 价值落地

1、企业文化价值观落地文化工作者应该怎么做?

2、让价值观落地我们应该具备的能力和素养

3、让价值观落地的三大保障:文化力、机制力、行动力

4、有什么样的战略就需要建立什么样的文化体系

二、角色转换 内容为王 导向为魂

1、沉下心,查实情,动真情,讲政治,敏锐性

2、搭平台,要唱戏,激活人,推典型,讲故事

3、小喇叭、喉舌、导演,三种身份随时转换

三、自身要硬,用户思维,寓教于乐

1、价值观落地,需要什么思想就引导什么行为

案例:著名企业管理案例

2、案例互动:可靠车、可靠人的价值观如何落地?

文化价值观分级、分层、动作亮点如何展现?

3、价值观和员工敬业度的关系?如何引导?让大家喜闻乐见?

互动演练+小组研讨+案例分享+讲师点评+成果总结

4、如何将员工行为变成习惯?

案例:安全好习惯,目标好达成,文化好践行

5、如何让价值观引导员工日常的行为?

认同、渗透、领悟、践行、结果、习惯

众多案例分享

6、一句话点评:价值观和行为的关系


第三讲:文化落地——管理教练

1、管理者要重视并以身作则

2、文化管理者都应是大政委

3、组织要给力营造文化氛围

4、文化不断迭代服务大经营

5、讲故事抓典型说事带动人

6、利用各种媒体手段去引流

7、文化核心:一切为了打赢

众多企业案例分享

结论:文化需要一句话初心、穿心、暖心,做到目标融,行为融,思想融


第四讲:课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划

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