1、会干：会造势，会采编、会提炼

2、会写：写故事、写新闻、编微信

3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化

4、会悟：悟融合、悟自媒、微传播

第一讲：基于战略——宣传定位    

【第一天】

一、战略文化组织三位一体

1、文化为什么能服务企业经营战略

2、构建省公司奋斗文化的内涵体系

内部营造四大氛围：

打造以党建促发展、以荣誉做鞭策、以奋斗为榜样、以文化为驱动文化氛围

二、践行二十大我们怎么做？

二十大提出的文化凝聚力和文化影响力，我们要做什么？树什么形象？

推动昭通移动文化形象：

对内：以拼搏为美，向行动致敬

（推动新闻宣传服务日常经营、从文化宣传过渡到文化管理）

对外：奋斗者、担当者、践行者

众多企业案例分享

共创：我们对内对外宣传的文化符合是什么？小组重点研讨，内容上墙

结合：结合昭通移动对战略要求和解读，如何更好的推动我们对外宣传形象

第二讲：我们现状——为什么要赋能？

一、当下我们新闻宣传队伍的现状

1、人员现状

2、稿件现状

3、 平台现状

4、 机制现状

二、打铁还得自身硬？如何增强我们的底气？硬气？志气？骨气？

【第二天】

1、我们要做的状态：沉下心、扑下身、查事情、动真情

2、我们要做的心态：热爱+投入+专注+践行

3、基层新闻工作者的三大角色

4、应该具备的6种互联网思维

5、做好通讯员应该具备的基本功：5狗+4力+5有+7化8感

6、企业文化推动表现形式：生动有趣、员工参与、抓人眼球

第三讲：基本职责——存在价值

1、上传下达，传播好移动文化

2、做好小喇叭和文化渗透工作

3、做好工作的前提是走心+用情

4、角色转变从文化宣传到文化管理

5、新媒体传播人员应该有的基本素养：5度+5力+3性

第四讲：新闻宣传——人才标准

1、 什么样的人符合我们新闻宣传的标准？新媒体人员画像

2、我们应该有的感官品牌和5狗精神和基本新闻嗅觉

3、新媒体人员应该有的德才标准是什么

案例分享：海尔、辅导企业通讯员入围标准

4、研讨：结合标杆企业找出昭通移动我们对新闻人员的基本标准

5、上墙：将大家树立的内容进行优化上墙（后续组织者借鉴修改）

6、赋能：新闻宣传人员的激励标准和基本要求

案例：辅导企业新闻人员的基本考核和上岗认证要求

第五讲：文化管理——搭建平台        

我们对新闻宣传的定位？对文化宣传的定位？

案例：海尔的4个一管理

1、 推动的事情：树形象、聚人心、举旗帜、融业务、塑转型

2、 搭建的4个表：国家话术表、企业话术表、社会热点表、活动组织表

3、 搭建的2个库：特长人才库、新闻管理库

案例分享

4、建立新闻通讯团队管理机制

1）        如何开文化通讯员例会

2）        对通讯员进行业务培训

3）        对稿件的审核基本标准

4）        建立新闻月底宣传计划

5）        新闻投稿的基本格式要求

6）        对通讯员每月的考核晒出

7）        对文化工作的考核纳入经营考核

案例：辅导企业的价值观考核要求

研讨：结合辅导企业案例，昭通内部企业文化平台的管理要求

第六讲：文化传播——方法技巧             ——第三天

1、新闻宣传的前提基于公司移动战略

2、大背景下企业要求的六大融合、心级服务

3、企业文化新闻传播的基本原则和2大情怀

1）政治思维、导向思维、发散思维、创新思维

2）家国情怀、民生情怀

4、文化宣贯的几个常用方法

情境法   口诀法   形象法

语录法   蹭热法   微视法

漫画法   故事法    ……

案例：不同文化的传播方法

案例：辅导企业案例分享

5、文化宣传如何和日常经营融合          

与导向相靠

与业绩相靠

与造势相靠

与卖点相靠

与党建相融

5、文化宣传文案的6借管理

借人、借势、借热、借事、借时、借力

案例分享

案例研讨：不同幅度企业案例研讨分享、设计

7、文化宣传要明白的道理

角度融合  学会关联 导向政治 了解意图  ……

8、企业文化活动如何进行策划        

1）三大核心：创意+情感+时机

2）如何设计策划企业内外部活动

3）活动策划应该明白的几个维度

4）活动团建的设计维度

团建的分类：思想团建、生活团建、目标团建

案例分享：活动主题设计策划

共创：结合移动业务设计主题策划活动或团建活动

第七讲：新闻采编——技能提升       ——第四天 

一、关于新闻素材

1、共创：日常挖新闻素材遇到的问题？

2、思考：为什么感觉找不到新闻素材？

3、问题：找不到新闻素材的核心在哪？

4、挖矿：新闻素材的几大来源

5、共享：找不到新闻素材的几种纠偏方式

6、共创：以下几种场景：检测下我们的新闻嗅觉？

二、关于新闻采编：                     

1）新闻采编的注意的问题

系列案例训练、演练、分享

2）新闻采编素材决定稿件的质量

3）新闻采编的5部曲和应该知道的规则

4）采编学会引导式提问和观察

共创：案例分享+演练 测试大家新闻提问的技巧和素材的挖掘

三、关于新闻写作：——第三天

1、关于题目和内容的提炼

1）、让题目抓人，让文章诱人

2）、题目的提炼：一目知文法

3）、新媒体（短视频）的起题目技巧

案例分享：

起题目技巧研讨：结合企业自己文章案例

2、新闻写作报道

1）一个要的新闻具备的基本要素

2）写好新闻素材的三大点：抓导向，有立意，讲故事

3）如何把新闻写作主题和移动战略有机的融合

4）好文章的基本架构：定主题、搭架子、填内容

5）自媒体新闻写作如何语言更鲜活更生动

6）文章写法如何升华到公司战略导向思想

7）如何写好人物故事和讲好新闻故事

A、讲好故事的黄金法则、故事三段法

B、讲好故事的基本模型和套路

众多案例分享+案例演练

4、好新闻的套路模板       ——第五天

如何写好新闻、通讯稿、自媒体文章

案例分享+案例点评+文章演练

5、新闻稿件点评（企业案例）       

1、稿件问题点评

2、稿件修改辅导

3、稿件内容练习

案例分享、点评

四、学会新媒体基本工具        略讲

1、如何拍照：拍照的基本要求和注意事项

2、如何编辑：微信号的基本编辑软件和功能

3、如何拍短视频

1）如何编写文案

2）如何使用剪映

第八讲：课程小结——课程收获   

1、 收获：课程小组小结作业

2、 共创：结合5天训练，站在公司角度共创出新闻宣传体系需要补充的内容

3、 行动：列出近期文化宣传推动计划

4、 分享：小组感悟学习成果PK

5、 颁奖：结束赋能训练营