4006-900-901

数字化领导力 | 高绩效组织团队打造

参加对象:储备干部、储备经理
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 13812819979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景  COURSE BACKGROUND

世界正变得越来越数字化,以人工智能、物联网、云计算、大数据和区块链为代表的新兴技术正在形成全新的经济形态——数字经济。但数字化不仅是技术的创新,更是一场认知、价值、战略和领导力的变革。数字化领导力并不是要懂很多技术,而是要有带领企业进行数字化转型的意愿,需要整个高管团队统一认知才能推动起来。

未来管理者只有两类,一类跟上数字化时代成为数字化管理者,还有一类因不愿领导或不愿参与变革,最终被时代抛弃。

工业化时代“为质量而管理”, 数字化时代“为客户价值而管理”

时至今日,数字化已成为企业生存之必需,企业发展的法则:要么数字化,要么被数字化!过度观望只会是一个成本很高的策略。

本课程主要基于数字化时代给企业带来的机遇和挑战,通过“上下同欲,思想一致”的主线揭示如何:

1、重构全员数据化思维;

2、提升数字化管理技能;

3、由管控转向赋能,让授权成为可能;

4、构建《自管理体系》- 让每个员工从胜任力到价值定位。


课程收益  PROGRAM BENEFITS

1.  这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的物超所值的课程

2.  这是一堂从认知-三观-意识-思维-方法-行为-习惯-技能,让团队进行数字化蜕变的课程

3.  这是一堂让您快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高效能团队”技巧的课程

4.  这是一堂揭示如何利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”的价值定位课程

5.  这是一堂能快速掌握“提升凝聚力、竞争力、执行力和领导力”技巧的课程


课程大纲  COURSE OUTLINE

一、 别用工业化思维,活在数字化时代——思维重构

A:认知边界

1. 案例分析(你拥有的知识和经验,是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由)

2.  认知的边界=天花板

3.  知而未行,其实未知(晚上想想千条路,早上起来走原路)

4.  数字化时代赋予企业家的新使命

B:底层逻辑

1.  数字信息化(企业运营的竞争力)

2. 数字化变革(转型与重塑)

3.  把IT作为一种重要能力而不是一个组织部门

数字化不是简单地提高效率和节约成本,而是为适应新的环境变化和竞争所采取的战略变革。

技术应用只是数字化的小部分 ,它必须为企业战略服务。

C:构建路径

1. 认知决定三观

2.  三观决定意识

3.  意识决定思维

4.  思维决定行为

5.  行为的重复、重复、再重复变成习惯

6.  习惯 - 自然 - 潜意识 - 技能

D:危机意识

1.  价值

2.  AI(人与人、机器与机器、机器与人)

3.  年龄

4.  时代

5.  不确定性

 

二、数字化时代的团队建设 —— 打造企业核心竞争力

A:忠诚PK能力

1. 招之即来

2. 来之能战

3.  战之能胜

C:目标推动精神

1.  鸿鹄之志

2.  企业追求的永恒目标

3.  想十年、看三年、干一年

4.  QDCSSMT绩效目标

5.  SMARTER原则

D:信仰推动灵魂

1.  愿景

2.  使命

3.  价值观

(一) 尊重人性

1.  善念

 ——人性解读

2.  分配

——钱散人聚,人聚钱来

3.  替代

——一线

——管理

4.  狼性

——团结一致

——攻坚克难

——撞了南墙,也不回头

5.  阳谋

6.  批判

7.  比较

——比、学、赶、帮、超

8.  创新

9.  包容

10. 正念

(二) 客户至上

1.  做事不由东,累死也无功

2.  客户满意,自己满意

3.  引领客户

(三) 以终为始

1.  深谋远虑

2.  谋定后动

3.  以终为始

4.  不忘初心

5.  有始有终

(四) 言行一致

1.  契约精神

 

三、引领数字化,要为每一位员工赋能——让胜任力到价值定位

1.  复杂化

     1) 简单问题复杂化

     2) 透过现象看本质

     3) 复杂问题简单化

2.  简单化

    1) 至繁归于至简

    2) 至简源于至繁

    3) 案例分析

3. 标准化

    1) 法无禁止即可为

    2) 法无授权即禁止

    3) 习惯符合标准,标准成为习惯

    4) 标准化的定义

    5) 制定标准的目的之QDCSSM

    6) 制定标准的策略:让懒人思维发挥到无以复加,让流程与标准化于无形

4. 流程化

    1) 流程的本质

    2) 工作流程设计技巧

    3) 《企业运营框架图》案例分析

5. 表单化

    1)  表单的本质

    2)  表单设计技巧

6. 信息化

    1)  案例分析

7.  数据化

    1)  案例分析

    2) 超级商业智能BI应用技巧

8.  货币化

    1)  成本导向

    2)  价值导向

9. 绩效化

    1)  案例分析

10. 自驱化

     1)  管理:通过他人完成使命

     2)  人管人,气死人

     3)  改变他人的技巧

     4)  绩效考核失败的反思

     5)  绩效考核的目的

     6)  绩效考核的哲学

     7)  自管理体系构建

           a)  自管理的底层逻辑

           b)  月度绩效管理

           c)  月度述职管理系统

           d)  工作计划管理系统

           e)  日常工作分析系统

            f)   问题改善系统

11.   职业化

           a)   道极生术-以术示道

           b)   术极生道-以道驭术

           c)   工欲善其事,必先利其器

           d)   真气所至,草木皆为利剑

12.   智能化

13.   无为化

 

四、激发高效能执行力 —— 员工和企业间的契约关系

A:主动

      1.  三省吾身

      2.  食君之禄,忠君之事

B:三大纪律

     1.  团队本质

     2.   三大纪律

C:新三大纪律

     1.  服从决议,听从指挥

     2.  承诺事情,必要兑现

     3.   不找借口,勇于承担

D:违纪处理

      1.  征心

      2.  姑息养奸

 

五、 推动数字化进程 —— 数字化领导力

A:领导者的新使命:

以绩效提升为主目标,从数字型企业到数字化领导

有一套透明化的信息系统让授权成为可能

领导企业数字化并不需要一定是技术专家或者高技术背景,而是具备数字化思维,重在了解市场趋势并有强烈的变革意愿

B:领导者四境界

1. 上君用人之志

2.  中君用人之力

3.  下君尽己所能

4.   上上君用人之志

C:领导者三要素

1.  建班子

2.  定战略

3.  带队伍

D:引领数字化最需要的技能

1.  爱

2.  建立有效的沟通机制(管理者需要设计多方位沟通的平台和机制,尽可能多地进行全面的沟通,让每一个需要改变的成员可以倾听到管理者的想法和声音。)


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