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上海威才企业管理咨询有限公司
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企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
团队的执行力和很多方面有关系，通过多年研究和培训的经验，综合国内外大量的有关执行力方面的训练，本次课程正是针对提升企业管理人员执行能力。
提升对管理各核心技能的认识与实践执行力；
掌握管理技巧与提升管理影响力；
正确嫁接工作任务与工作目标并有效的分配任务；
突破管理中的沟通障碍，掌握正确的激励方式；
激发部属工作意愿，提升工作品质；
超越自我建立正确领导观念，培育优秀员工，打造优质团队。
第一单元 正确理解与认识中层干部执行力
一、 正确认识与理解执行力
1、 什么是执行力？
2、 执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）
二、 影响团队执行的四大因素
1、 目标因素
2、 流程因素
3、 人员因素
4、 文化因素
三、 中层干部是团队执行串起这些因素的那根线
1、执行的境界
2、关于自身执行的学问
3、关于影响执行的学问
关注：提升中层执行力的核心是解决中层干部的理解与认同
第二单元 影响执行力的目标管理系统
一、中层干部必须调整和找准位置
1、从乘客到司机——对目的负责
2、目标从哪里来？
3、职责、目标、计划、考核的关键
二、取焦目标并分解目标
1、团队的工作目标与工作标准在哪里？
2、设定目标的SMART原则
3、设定目标常用的方法
4、分析上级目标（质疑、反馈、执行）
5、管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）
6、同部门目标沟通
三、设定目标后影响执行的关键因素
1、检查与反馈
2、流程与计划
四、掌握目标系统的工具——目标承诺书
第三单元 影响执行力的流程计划系统
一、流程的重要性
1、修车行的目标带来的影响
2、如何设定合理的流程
3、设定流程中的参考标准
二、如何根据目标制定计划？
1、认识计划在管理中的意义
2、建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目
3、安排计划中的活动，安排所需
4、工作计划中常用的几种工具
三、如何确保计划的执行？
1、常人的工作心态？
2、如何检查员工的工作？
3、如何保证计划的执行？
4、检查出现偏差的时候常用的三句话
第四单元 人员因素的执行系统
一、掌握员工发展状态的两把尺子
1、能力
2、意愿
3、两种情况下对执行影响的解决方案
二、人员因素对执行力的影响及原因
1、团队执行中体现的四种怪现象
比慢现象
比傻现象
比差现象
比少现象
2、A-B-C理论的应用与启示
3、解决人员因素的佳方案是——制度
三、如何设定合理化制度
1、理解执行从小事开始的理念
2、日常行为的规范制度
3、工作行为的规范制度
4、职业化的处理方法
第五单元 文化因素的执行系统
一、什么样的文化是执行型文化
二、中层干部执行中误区
1．定位误区（细节与成败、问题与机会、追求完美）
2．管理误区（考核A，奖励B；眼睛里只有问题员工；简单与创新）
3．竞争误区（内部竞争与外部竞争、学习与绩效）
三、中层干部执行力心态修炼
1．负责任心态修炼
2．坚韧心态修炼
3．积极心态修炼
4．包容心态的修炼
5．人生发展的六个阶段
课程总结，个人行动计划
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