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上海威才企业管理咨询有限公司
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“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。本课程旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，提升管理者自身的执行力，同时打造高效执行的团队，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
提升对管理各核心技能的认识与实践执行力；
掌握管理技巧与提升管理影响力；
正确嫁接工作任务与工作目标并有效的分配任务；
突破管理中的沟通障碍，掌握正确的激励方式；
激发部属工作意愿，提升工作品质；
超越自我建立正确领导观念，培育优秀员工，打造优质团队。
第一单元：正确理解与认识管理者执行力
一、 正确认识与理解执行力
1、 什么是执行力？
2、 执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）
二、 影响团队执行的四大因素
1、 目标因素
2、 流程因素
3、 人员因素
4、 文化因素
三、 管理者是团队执行串起这些因素的那根线
1、执行的境界
2、关于自身执行的学问
3、关于影响执行的学问
第二单元：管理者执行力提升必备的管理技能
一、系统思考能力——帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1、 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2、 系统思考的三个方面
3、 系统思考的结构化分解思路
二、目标计划时间管理能力——设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1、 计划管理的PDCA管理循环
2、 目标管理SMART原则
3、 计划分解的5W2H方法
4、 管理工具--甘特图的应用
5、 高效时间管理的方法
第三单元：管理者有效执行的步骤
一、第一步：定义结果-执行的意义
二、第二步：确立目标-执行的方向
三、第三步：明确标准-执行的标准
四、第四步：遵守流程-执行的最好路径
五、第五步：明晰责任-谁来执行，并为执行结果承担责任
六、第六步：下达指令-执行的依据第七步、监控过程-执行的保障
七、第八步：提交结果-执行的结果
第四单元：团队执行力提升
一、团队建设与组织管理——带出优势互补、精干高效的团队
1、 优秀团队的特征
2、 授权中常见的八种现象
3、 有效授权的层次
二、四步打造团队执行力
1、进入状态，进入角色
(1)没有进入状态角色的表现
(2)影响员工状态的要素
(3)进入角色三步曲
2、工作规范，制度保障
(1)工作规范三原则
(2)需要制定制度的时机
(3)好的制度评价标准
(4)严格执行制度
(5)制度不是一切
3、目标计划，过程检查
(1)绩效目标达成的工作流程
(2)制定符合SMART的目标
(3)达成目标的策略制定
(4)制定计划的重要性
(5)工作计划包含的要素
(6)检查工作重视抓小事
(7)工作检查操作方法要点
4、员工辅导，即时激励
总结，行动计划
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