项目管理工具在非项目管理中的应用培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

项目管理工具在非项目管理中的应用

参加对象：公司高层、项目经理、项目经理候选人、各部门经理、项目主管、项目团队人员、在项目环境下工作、不具备项目管理背景的管理人员

课程费用：电话咨询

授课天数：2天

授课形式：内训

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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课程背景 COURSE BACKGROUND

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。

因此将项目管理的先进方法和工具引入到日常管理工作中经理们的工作更加符合组织目标可以更合理的规划工作进度。

更快速的完成工作,更精确的计划工作预算,更好的控制工作成本,更加合理的分配人力资源,更加合理的绩效考核，让绩效考核激发员工动力,根据变化更快速的调整行动,更丰富的组织过程资产专为非项目经理设计，跳出复杂难懂的项目管理的技术；吸取项目管理的先进思维和方法，紧密结合经理们的日常工作，让经理或者需要领导项目的员工更有计划和更高效的完成工作任务。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

1、了解项目管理的基本原则和核心概念

2、理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动

3、了解项目经理的管理困境和部门经理协作难题

4、掌握项目管理的基本工具和技术

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一：项目管理的基础

什么是项目？
项目的三重制约
项目成功的关键因素
常见的项目失败的原因
项目的目标-SMART原则
——演练：SMART原则的运用

模块二：项目启动

收集需求
——需求的定义
——收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SWOT分析）
——演练：SWOT分析工具使用
获得高层管理人员的支持
鉴别和项目有关的利益相关人
确定项目范围

模块三：项目的计划编制和时间管理

项目的范围管理的有效工具--工作分解结构：WBS
——演练：制作WBS。通过对指定项目工作的充分分解，得出完成可交付成果，达成项目目标所需要完成的全部工作范围。
项目的分解
——工作任务拆分的原则：7层次和80小时原则
——工作任务拆分的技巧
工作任务的进度规划和控制
——细分的工作任务的历时估算方法
——活动之间的相互关系
——甘特图和关键路径
——常用的控制进度的方法-里程碑
——常见的几种项目进度延迟的原因
——演练：项目的进度计算

模块四：项目的预算

项目预算的常见方法
——从上至下法
——从下至上法
——项目超支的常见原因

模块五：执行与控制

团队建设与管理
——项目人力资源的常用规划工具-职责矩阵
——团队建设的四个阶段
沟通管理
——常见的团队成员的性格特征
——和不同性格的人沟通应采取的策略
——沟通游戏，分析沟通信息的重要性
——沟通规划：沟通的时间和内容的规划、沟通的形式的规划
高效会议
——讨论：常见的会议问题。
——介绍如何召开高效会议
——介绍会议的目标设定、会议过程规划、会场控制和会议纪要的重要性
演练：和不同项目干系人的沟通
项目的PDCA