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上海威才企业管理咨询有限公司
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公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。本课程就是从角色扮演、制度流程、目标管理与执行文化四个角度讲述如何构建高效会议的基础，再祥析讲述如何掌握从会议准备、会议主持、会议讨论、会议总结到会议追踪的高效会议管理技巧，从而达到“会而议、议而决、决而行、行而果”的高效会议管理的目的。
了解会议的目的、种类与体系
了解会议效率不高的原因和对策
掌握有效为会议做准备的要领
掌握会议中的沟通和反馈技巧
掌握会议主持人的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧
第一单元：什么是高效会议
一、会议的意义
二、会议的目的
三、会议的种类
四、会议的频率
五、会议成本
第二单元：开会前的准备工作
一、无需开会的五个“如果”
二、必须开会的五个“如果”
三、会前准备
第三单元：主持人与参会者的守则与责任
一、主持人的守则与责任
二、参会者10大守则
三、参会者责任
四、主持人和参会者如何达成协议
第四单元：成功会议的策略
一、如何做开场白
二、如何分配发言时间
三、如何掌握议事进度
四、如何达成协议-决策方式
1、 四种传统决策
2、 四种团队决策方式
五、如何圆满结束会议
第五单元：会议中的沟通与反馈技巧
一、三种沟通图画
二、有效沟通原则
三、造成沟通困难的因素
四、如何建立信任
五、会议中的反馈技巧
六、批评三部曲
第六单元：会议记录
一、会议记录者的4种功能
二、谁能胜任会议记录者
三、会议记录的建议
第七单元：高效会议后期跟踪
一、会议纪要
二、执行跟踪
三、有效反馈
培训总结，行动计划
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