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上海威才企业管理咨询有限公司
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为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都会犯的错误。甚至一些CEO都会有类似的错觉：自己的主要职责是制定战略，而执行则是下属应该做的事情。其结果往往是： 公司的高管大谈战略管理，办公室的墙上贴满口号，但员工们却没有方向，公司执行得一塌糊涂。一些CEO还认为战略没有问题，而是下属“执行力不强”，并没有意识到自己应该承担的责任。
引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位；
提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为；
促进管理者有效提升管理素质，提高管理效能，将公司战略有效转化成良好的实施计划并付诸行动，为组织创造优异绩效。
第一部分 战略执行力的基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
一、战略解读
（一） 企业战略本质和核心要素
（二） 企业战略的重要性
（三） 企业战略的特征
（四） 战略管理过程
（五） 战略管理与经营管理
二、什么是战略执行力
（一） 战略执行力的重要性
（二） 战略执行力的本质
（三） 打造和提升战略执行力的有效途径
1、建立有效的沟通系统
2、促进企业执行力文化的形成
3、打造一支高效的管理团队
4、流程再造奠定执行力基础
5、有效的利用控制系统
三、系统宏观归纳执行力的问题与方法
（一）三点总结：
1、高层：战略不清是执行不力的源头
2、中层：角色错位成了执行的肠梗塞
3、基层：态度不好导致执行无法落实
（二）三管齐下打造系统执行力
1、高层领导：战略明确、步骤清晰
2、中层主管：转换角色、激活团队
3、基层人员：增加动力，减少阻力
示范指导、模拟练习，就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二部分 战略执行
（一）战略与目标
1、目标是什么？（头脑风暴）
一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念
2、目标管理的概念
3、目标管理（MBO）的真谛
（二）目标的制定与分解
1、头脑风暴：如何制定目标？
2、目标制定的三大法则：二八法则、SMART法则、承诺法则
（三）如何召开高效的目标会议？
1、融合沟通是目标制定的关键
上中下层的责任划分和有效的沟通
团队目标的沟通
2、目标制定的程序
自上而下的目标制定：明白老板的幻想和意图
自下而上的目标制定：激发你的下属，使目标更有实现的基础
3、挑战你的团队（部门）：确立即合理又有挑战的团队目标
4、实战演练（针对公司现在的情况做出分析）
分析过去的业绩表现
分析成功关键因素
分析可能失败因素
5、融合制定理想目标
6、目标的实时调整
7、实战练习：有效的目标的制定与分解
（四）目标的实施
第三部分 从战略到执行的保障：培养执行型人才，建立善于执行的团队
一、管理原则：从控制到参与
二、管理思想：从裁判到教练
三、管理基础：从隔离到系统
四、执行中的辅导：深刻了解人性，顺势而治（案例分析）
五、如何让员工由“被动执行”转变为“主动执行”（案例分析）
课程总结，个人行动计划
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