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上海威才企业管理咨询有限公司
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VDA6.3是ISO/TS16949体系审核的补充，是针对顾客的特殊要求生产的零部件，证明企业依据顾客规定的生产具有可靠的过程和工艺。
本课程讲解VDA6.3过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供应商的监控力度。
了解VDA6.3过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧；将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供应商的监控。
1、过程审核概述
· VDA 6.X相互联系和区别
· VDA 6.X审核种类的比较
· 过程审核的定义、目的
· VDA 6.3 1998版与2010版的区别
· 过程要素同与产品生命周期之间的相互关联
· 审核员资格要求
2、过程审核流程
· 审核流程
· 审核方案（Programme）
· 审核准备
· 审核实施
· 审核评价
· 结果展示
· 结论与关闭
· 练习
· 过程审核员的提问方式和技巧
· 过程导向式的审核：风险的识别
· 案例：PCB装配风险分析
· 练习
· 过程导向审核的基本框架
3、潜力分析
· 潜力分析（P1）目的和目标
· 前提条件
· 准备工作
· 潜力分析的流程
· 潜力分析（P1）问卷表
· 潜力分析结果的评价
· 对供应商的分级（classification）
· 潜力分析改进计划
4、审核问卷表详解
· 问卷表概况
· 问卷表的结构
· P2：项目管理
· P3：生产和过程开发的策划
· P4：生产和过程开发的实施
· P5：供应商管理
· P6：过程分析和生产（含练习）
· P7：客户支持，客户满意及服务
5、有形产品过程审核的评价
· 如何对每个问题评分
· 评分指南
· P6子要素的评价及其基准
· 过程导向审核的基本框架
· 总体评价与评级
· 降级（downgrades）规则
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