4006-900-901

供应链管理战略选择与价值提升

参加对象:与采购、供应链业务相关的专业人员、主管
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位,不同的企业选择不同的采购策略,企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。

本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应链管理,提升学员供应链管理水平,让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

通过本课程学习,使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、

“聚焦灭火”式的供应链管理方式,全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在,从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营,使供应链管理成为企业内真正的增值职能。

课程大纲  COURSE OUTLINE

一、企业战略定位与供应链管理策略

1.   企业战略如何落实在供应体系中

2.   如何根据企业市场定位制定采购策略

3.   采购系统设计的指导思想

4.   供应链系统的目标冲突

5.   运营采购的策略选择

6.   项目采购的策略选择

7.   案例1利丰——供应链指挥家

8.   案例2ZRARH&M的供应链管理策略

9.   案例3:宝洁公司与沃尔玛的双赢策略

二、供应链的价值提升

1.   供应链管理水平的层次

2.   供应链管理职能的演变

3.   适应性供应链管理

4.   供应链的安全性、灵活性、经济性

5.   从供应链上获取企业的竞争力

6.   案例:西门子的供应商管理策略

三、供应链管理的价值流

1.   企业的价值流体系

2.   各价值流所涉及的主要活动和价值

3.   信息流的集成管理

4.   案例:AdtranS&OP演变过程

四、供应链网络的设计和优化

1.   供应链网络结构的优化

2.   供应链成员和合作伙伴的选择

3.   供应链运行基本规则的制定

4.   案例:ElecComp公司供应链优化

五、建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

1.   平衡需求和供应的决策系统(S&OP

2.   需求与库存的动态管理

3.   异常需求的管理     

4.   案例:安富利(AVNET)的库存难题

六、优化供应链网络提高运营的质量和效率

1.   识别供应链上不带来价值的活动

2.   价值流的协同一致性

3.  案例:亚马逊网上商店的欧洲配送战略

七、通过建立横向协调机制降低合作的障碍

1.  跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

2.  建立跨公司/跨部门合作的机制

3.  案例:沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略

八、通过信息化技术提升供应链信息管理的效率

1.  业务信息管理的问题

2.  业务信息管理的方法和工具

3.  信息系统的有效整合

4.  案例:宝供的供应链物流管理

九、通过供应链战略获取企业的竞争力

1.  环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计

2.  企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

3.  支持市场策略和产品策略的供应链设计

4.  满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设

5.  案例:VA/VE在某公司工程项目中的运用

十、供应链管理业绩的衡量

1.  公司业务层面的衡量指标

2.  跨部门合作层面衡量指标

3.  供应链职能部门层面的衡量指标

4.  衡量指标的矩阵式管理

十一、实际案例研讨

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