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上海威才企业管理咨询有限公司
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俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着采购在运营过程中，需要能有效地制订并管理物料计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。在交付过程中，能高效管理供应商的交货期，保障生产与交付的顺利。同时采购也要熟悉供应链环境下的采购物料的进厂物流管理，能在包装，仓储与运输管理中，协同团队和供应商，避免与降低采购的物流费用。本次课程将讲解采购必须掌握的计划，交期，库存与物流管理四个方面的原理，策略，方法，同时结合实战的应用案例，让学员既能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善。
1. 了解企业计划的组成与采购物料计划
2. 了解目前先进的计划管理方法
3. 掌握采购交期的构成与管理要点
4. 掌握采购交期改善的方法
5. 理解采购库存管理的思想
6. 掌握库存分类管理的方法的操作
7. 熟悉供应链环境下的采购物流管理
第一章 采购的计划管理
1. 企业计划是如何构成的
2. S&OP与策略计划
3. 主生产计划
4. 物料计划
5. 如何有效管理预测
6. 订货点法，定量订货模型与定期订货模型
7. 从CPFR看集成供应链与信息化
第二章 采购的交期管理
1. 如何基于五大供应策略进行供应库存节点设计
2. 采购交付提前期L/T的组成
3. 短缺的原因
4. 交期管理需考虑的6个因素
5. 实践过程中影响交期的9个原因
6. 交期跟催的方法
7. 交期管理改善的方法
第三章 采购的库存管理
1. 什么是“零库存”
2. 什么是库存四分法
3. 库存的ABC,XYZ策略与应用
4. 流行的方法：寄售与VMI
第四章 供应链管理环境下的采购物流管理（仓储与运输）
1. 供应链物流管理基本概念
2. 供应链管理环境下的采购物流管理
3. 第三方物流与第四方物流
4. 逆向物流与绿色物流
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