4006-900-901

APQP产品质量先期策划和控制计划

参加对象:新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文( Advanced Product Quality Planning and Control Plan )简称。

APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。

定义及其他知识点:产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQPControl Plans的理解,使你们能在实施APQP、开发 Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

1APQP培训特色:

2、了解APQP的重要作用和一般实施流程

3、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式”

4、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法

5、高效、正确地构建自公司产品APQP展开模式,编写APQP手册

课程大纲  COURSE OUTLINE

一、APQP 起源与为什么要使用 APQP

1.1APQP起源及发展过程

1.2APQP的变化

1.3APQP的目的

1.4APQP的益处

1.5、质量策划循环PDCA

1.6、产品质量策划循环APQP-PDCA

1.7、产品质量策划进度表示例

1.8APQP结构化方法示例

1.9APQP阶段划分说明


二、实施APQP的原则与方法

2.1、确定范围

2.2、控制计划(样件-试生产-生产过程)

2.3、项目计划的定义

2.4、顾客的特殊要求

2.5、典型的开发三部曲


三、APQP 各阶段与相关技术手册的关系;

阶段1:计划和项目确定

顾客呼声

业务计划/营销策略

产品/过程标杆数据

产品/过程设想

产品可靠性研究

顾客输入

阶段2:产品设计和开发验证

设计责任部门的输出

产品质量策划小组的输出

案例:DFMEA例表

设计验证

设计评审

示例:控制计划例表

转包商样件制造

工程图样

图样和规范的更改

产品和过程的特殊特性清单

小组可行性承诺和管理层支持

阶段3:过程设计和开发验证

包装规范

过程流程图

场地平面布置图

PFMEA

过程指导

初始过程能力研究计划

阶段4:产品和过程的确认

初始的过程能力研究

测量系统分析MSA

生产节拍的证实

过程评审

生产确认试验

生产件认可

包装评价

首次合格能力FTC

质量策划认定PSO

样品产品

标准样品

阶段5:反馈、评定和纠正措施

减少变差

交付和服务

吸取教训/最佳实践的有效使用


第四部分:控制计划方法论

4.1控制计划概论、分类

4.2控制计划表格应用实例讲解


第五部分:APQP实用技巧

5.1APQP 检查清单的使用

5.2APQP 审核中的常见问题

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