横向领导力发展 - 提升横向项目管理及领导力发展培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

1、项目经理缺乏对项目管理的角色认知

项目经理很多都是专业技术岗位提拔上来，缺乏对于管理角色、项目管理角色的基础的概念、理解和认知，不知道自己的使命、价值、职责边界及范围等。

项目化管理可以用于企业的方方面面，无论是产品改进、市场研究、工程交付、流程再造、关键人才培养等等。项目化管理和横向领导力是企业骨干员工必备的基础能力，特别是在这个VUCA的时代。它甚至应该成为每一个员工都必须具备的基础能力！

2、缺乏基础的项目管理的能力

缺乏项目管理基础能力的专业训练，特别是分析问题解决问题、工作任务分解及分工、沟通及协调、任务安排部署、跟踪及复盘管理等各种基础技能，导致项目管理工具的混乱和低效。

3、对项目管理的能力模型及如何学习成长缺乏系统认知及理解

项目经理缺乏对项目管理能力素质模型的认知理解和蓝图，不知道如何学习和持续的提升自己的项目管理能力。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

强化工具训练

项目管理是一门实践性非常强的学科。因此，在项目管理的学习上，上海威才咨询项目化管理及横向领导力行动学习训战营采用弱理论、强工具的设计。弱化理论在培训中的比例，强化工具的比例，强化工具的课堂的演练、训练。

为了提高项目经理的分析问题和解决问题的能力，引入了麦肯锡七步成诗的工具

通过WBS，学习如何做好任务的拆分和分解
为了解决任务部署和高度对齐的问题，引入了五对一测的工具
为了提升关键沟通的结构化，引入关键沟通规划表
为了解决在辅导团队中减少抵触，引入了非暴力沟通
为了提高开会效率，引入高效会议管理技巧
为了通过复盘推进工作的持续改进，引入了复盘六步法的工具

课程大纲 COURSE OUTLINE

内容	时长	描述
课前作业检视	1小时	标题：对课前作业执行检视内容： 1）课前作业检视及分析 2）互动及点评
1次深刻的认知升级	2小时	标题：项目管理基本概念及项目经理基础认知内容： 1）项目及项目管理的基本概念 2）项目经理的角色认知 3）项目管理的基本过程 4）为什么项目管理如此重要 5）何谓优秀的项目经理
1个分析逻辑	4小时	标题：7步成诗 - 分析问题和解决问题的7个步骤内容：介绍分析问题和解决问题的逻辑，帮助项目经理建立正确的思维逻辑练习：完整的对一个问题进行提出问题、分解、去除非关键问题、提出假设、分析论证、结论及结果输出进行课堂演练，深入掌握分析问题和解决问题的技巧
工具导入	1小时	标题：工具导入内容：导入项目管理工具，介绍工具的使用，后续的学习和课后将持续使用项目管理工具的应用
6个工具（六脉神剑），项目管理六大工具的实操训练	8小时	1	可视化愿景及使命	形式：课堂小组练习内容：完成七步成诗阶段确定的项目的正式立项 1）可视化愿景、使命及Slogan的方法介绍 2）练习-编写立项说明、可视化项目的愿景和使命
		2	WBS任务分解	形式：小组练习内容： 1）如何执行工作任务分解 2）案例讲解 3）练习 - 对七步成诗阶段确定的项目进行任务分解，描述里程碑及建立甘特图
		3	五对一测	形式：课堂演练 + Pair学员练习内容： 1）部署部署及对齐的方法：五对一测介绍 2）练习 - 学员课堂演练观摩五对一测，教练演示及点评 3）Pair学员练习模式，反复进行训练
		4	沟通计划	形式：课堂演练 + Pair学员练习内容： 1）关键沟通计划开发介绍 2）练习 - 关键沟通计划的编撰开发
		5	非暴力沟通	形式：课堂演练 + Pair学员练习内容： 1）非暴力沟通介绍 2）练习 - 演练观摩 - 非暴力沟通，教练演示及点评 3）练习 - Pair学员执行非暴力沟通练习
		6	高效会议及项目复盘	形式：小组练习内容： 1）如何做好高效会议一级项目复盘管理 2）练习 - 对这2天的练习项目的执行过程执行复盘
1个项目经理素质模型	1小时	标题：项目经理素质模型内容： 1）项目经理的素质模型 2）练习-项目经理能力模型的自评 3）项目经理如何学习和修炼 4）推荐阅读书目
课后安排	30分钟	标题：课后学习安排内容： 1）课后学习的重要性及课后学习安排 2）练习 - 课后个人的学习计划及承诺书