4006-900-901

如何成为优秀的班组长

参加对象:部门主管、班组长、储备干部等
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班长。因此,提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。

班组长是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度上依赖于一线班组长的管理水平。班组长管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。

随着企业组织的扁平化,班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到:优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分,优秀的班组长是企业不可或缺的宝贵资源。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

全面清楚  班组长的角色和地位,清楚了解班组长的重要作用;

全面清楚  成为一名优秀班级长的必备条件,全面掌握班组长建设的思路;

全面掌握  如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题;

全面掌握  班组质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法;

全面掌握  安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧;

全面掌握  现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作;

全面掌握  现场成本管控的方法。


课程大纲  COURSE OUTLINE

第一天:

第一讲:心态篇——班组长的角色与心态

一、了解班组长的角色和地位

1.    兵头将尾”“职位不高,决策不少权力不大,责任不小

二、了解班组长的重要作用

1.    提高产品质量

2.    提高生产效率

3.    降低成本

4.    有效贯彻(执行)公司的决策

三、成为一名优秀班级长的必备条件

1.    能教能评(教练)

2.    敢管善管(督导人)

3.    反思反悟(学习者)

4.    能战能谋(战士+指挥员)

四、班组长建设的思路

1.    正确认识班组管理的基础作用

2.    民主选举、竞争上岗

3.    建立班组绩效考核管理体系

4.    注重技能提升,营造学习氛围

5.    建立班组例会制度

6.    QC小组活动

7.    精神文明建设


第二讲:产量篇——班组长如何促产量

一、通过学习了解生产计划的重要性

二、通过学习了解时段产量的重要性

三、通过学习了解机器设备的保养与利用的重要性

四、通过学习了解工作标准化的重要性

五、通过学习了解物流的布置的重要性

六、通过学习了解技能的提升与产量的关系

七、通过学习了解解决影响产量的核心问题

八、通过学习了解追求一次性生产合格率的关键


第三讲:质量篇——班组长如何抓质量

一、班组质量管理PDCA循环方法

二、原材料先来先用

三、重视试做找问题

四、处理好后工序/客户投诉

五、追加工,选别看样品

六、用好AQL 检验快且准

七、做好员工的培训工作

八、克服顶位的缺陷

九、管理好产品的出厂号码

十、克服外观瑕疵

 

第二天:

第四讲:安全篇——班组长如何确保安全

一、影响安全的几个因素

二、怎样确保员工的安全意识

三、预防为主.做好安全教育

四、加强设备安全管理

五、对危险材料操作安全不松懈

六、创造良好的工作环境


第五讲:士气篇——班组长如何励士气

一、通过学习了解员工士气不高的原因及表现

二、通过学习掌握如何鼓舞萎靡不振的员工士气

三、通过学习掌握如何鼓舞讨厌加班的员工士气

四、通过学习掌握如何鼓舞满腹牢骚的员工士气

五、通过学习掌握如何鼓舞桀骜不驯的员工士气

六、通过学习掌握如何鼓舞反抗型的员工士气

七、通过学习掌握如何鼓舞反应较慢的员工士气

八、通过学习掌握如何鼓舞屡犯错误的员工士气

九、通过学习掌握如何鼓舞光说不做的员工士气

十、通过学习掌握如何鼓舞说做不到的员工士气

十一、通过学习掌握如何鼓舞问怎么办的员工士气


第六讲:成本篇——生产中的成本控制

一、了解成本的来源

1.    可控成本与不可控成本的区别及分类

2.    生产成本的来源:人力、设备、材料和产品、厂房

二、了解成本高的原因

1.    人力方面:减少等待、减少错误命令、减少多余动作

2.    设备方面:避免使用不当、维护保养

3.    材料和产品:关注在线库存、理清材料去向、注意搬运

4.    厂房方面:空间合理利用、减少找东西

三、学习掌控成本的方法

四、演练互动


第七讲:总结及结业考试

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