工业4.0智能制造与智慧供应链体系建设培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

2020年是世界供应链转折的一个重要的点，每个行业的供应链都开始以全新视角来规划前途，整个世界步调一致的改变行为模式，企业和政府都受到严重的冲击，关于未来的设想和规划都需要重新定义，无论行业内部还是行业之间都在不断重新洗牌，未来即蕴含新的机遇又隐藏新的风险。
全球新冠疫情对智能制造需求更加急迫。
工业4.0时代，制造商可以将智能传感器，分析技术和人工智能结合起来，助您实时监控运营和潜在的中断，使生产保持在最优级别运行。
智慧供应链体系建设在保证智能生产上，成为核心要素。

本课程将从工业4.0的特点，硬件要素和供应链体系方面，从实际操作与运营出发，告诉学生，智能制造下智慧供应链体系的搭建要素和方法。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

清楚工业4.0下企业数字化转型的特点
智能制造的核心要素
智慧供应链体系的建设特点
如何利用物联网，大数据和人工智能技术。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲：工业4.0与智能制造的核心要素-数字化
一、工业企业的数字化转型
（1）决策模型的数字化转型
（2）响应时间成为衡量智能制造的重要标准
（3）用户体验成为终极目标
二、大量技术应用与智能制造
（1）物联网技术（感知，获取数据的如何及其核心硬件）
（2）互联网技术（企业互联网化的融合)
（3）计算机技术
（4）大数据应用
（5）5G技术的应用突破智能手机的范围
三、智能制造数字化转型是核心
（1）数字化的核心是决策应变，衡量标准是变化发生到有效对策的时间
（2）组织数字化转型的目标，是决策权向前线人员转移，因此数字化组织的重点由离前线（客户）越近的人员调配资源，而不是由层级越高的人员调配资源，而更为关键的是计划后的应变。
（3）要完成决策权转移，我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策，并能将决策自动执行的数字化平台（新的指挥系统）

第二讲：工业4.0与智能制造的核心特点-个性化满足与柔性化体系
一、重塑供应链：
（1）重塑供应链网络-零部件，产品，服务，物流和资金流的重组和优化
（2）确定供应链的核心驱动和流程发起到完结的闭环管理
二、快速响应客户的智慧供应链设计
（1）“五”到执行设计
①设计到订单
②配置到订单
③构建到订单
④制造到订单
⑤制造到库存。
（2）三大销售模式驱动柔性供应链设计
①存货销售
②寄售
③期货销售
案例：联想全球制造
头脑风暴：中国电商企业的发展

第三讲：智能制造下的智慧供应链体系
一、满足供应链三个零理论的供应链体系设计
（1）供应链三个零的核心要求（零库存，零资金，零沟通）
（2）智慧供应链体系的可视化设计对智能制造的帮助
（3）线性供应链与数字供应链管理的差异化及变化趋势管理
案例：戴尔
二、将人工智能融入供应链体系
案例：西门子
三、制造的三个阶段推进
（1）标准化
（2）自动化
（3）智能化
案例：BYD

讲师介绍 LECTURER