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上海威才企业管理咨询有限公司
一个企业的基础是基层员工的意识,管理和执行,如果能够激发员工对工作的思考,我们将大大优化我们的业务管理。而供应链行业中的相关流程管理的方式方法与工具,是企业基层需要认真学习的基础。
本课程将从商业本质逻辑开始,确定企业目标然后能够制定对应的流程和流程体系,学会运用工具去完成基础的工作。
开课问题:什么是流程,什么是流程管理,为什么我们需要及时优化重组流程?
第一讲:如何做采购的决策层设计和权力分割
一、采购需求分析和驱动模型管理
1)采购需求的核心诉求
2)采购需求的核心目标
3)采购需求的供应商分析
二、节点管理与分权管理
1)资质审核权
2)入围决策权
3)定标权
4)运营管理与供应商退出机制
5)不合格供应商追责制
三、决策分散设计
1)华为的铁三角设计
2)建立决策团队
3)跨部门权重设计
4)采购关联部门的专家团随机抽选制
第二讲:采购流程设计与三步确定采购流程体系
一、 采购流程设计三步曲
1) 碎片需求标准化
2) 标准需求体系化
3) 体系需求系统化
4) 系统需求自动化
案例:办公用品采购
互动:随机案例,快速设计出一个采购流程
二、 流程体系的铁三角
1) 流程需求管理
2) 流程图
3) 流程说明
案例:联想的采购流程
三、 流程图的图标认知
1) 流程图的相关图形意义
2) 思维导图的制作
第三讲:企业的采购数字化转型
一、决策模型的数字化转型
二、响应时间成为衡量智能制造的重要标准
三、用户体验成为终极目标
四、大量技术应用与智能决策
1) 物联网技术(感知,获取数据的如何及其核心硬件)
2) 互联网技术(企业互联网化的融合)
3) 计算机技术
4) 大数据应用
5) 5G技术的应用突破智能手机的范围
五、智能制造数字化转型是核心驱动采购透明化与智能定价
1) 数字化的核心是决策应变,衡量标准是变化发生到有效对策的时间
2) 组织数字化转型的目标,是决策权向前线人员转移,因此数字化组织的重点由离前线(客户)越近的人员调配资源,而不是由层级越高的人员调配资源,而更为关键的是计划后的应变。
要完成决策权转移,我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策,并能将决策自动执行的数字化平台(新的指挥系统)
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