4006-900-901

供应链基础从业人员核心能力提升--建设合理流程优化流程风控管理

参加对象:供应链从业的基层管理者和核心员工
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

  1. 如何确定供应链的流程
  2. 如何做采购的流程分权设计
  3. 流程制作的三个步骤
  4. 数字化供应链智能决策是未来管理采购的核心

     一个企业的基础是基层员工的意识,管理和执行,如果能够激发员工对工作的思考,我们将大大优化我们的业务管理。而供应链行业中的相关流程管理的方式方法与工具,是企业基层需要认真学习的基础。

     本课程将从商业本质逻辑开始,确定企业目标然后能够制定对应的流程和流程体系,学会运用工具去完成基础的工作。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 了解确定流程的方式与方法
  2. 学会制作流程的思路
  3. 学会流程图中各图标的内涵
  4. 学会针对流程制作流程说明

课程大纲  COURSE OUTLINE

开课问题:什么是流程,什么是流程管理,为什么我们需要及时优化重组流程?

第一讲:如何做采购的决策层设计和权力分割

一、采购需求分析和驱动模型管理

1)采购需求的核心诉求

2)采购需求的核心目标

3)采购需求的供应商分析

二、节点管理与分权管理

1)资质审核权

2)入围决策权

3)定标权

4)运营管理与供应商退出机制

5)不合格供应商追责制


三、决策分散设计

1)华为的铁三角设计

2)建立决策团队

3)跨部门权重设计

4)采购关联部门的专家团随机抽选制


第二讲:采购流程设计与三步确定采购流程体系

一、         采购流程设计三步曲

1)     碎片需求标准化

2)     标准需求体系化

3)     体系需求系统化

4)     系统需求自动化

案例:办公用品采购

互动:随机案例,快速设计出一个采购流程


二、         流程体系的铁三角

1)     流程需求管理

2)     流程图

3)     流程说明

案例:联想的采购流程

三、         流程图的图标认知

1)     流程图的相关图形意义

2)     思维导图的制作


第三讲:企业的采购数字化转型

一、决策模型的数字化转型

二、响应时间成为衡量智能制造的重要标准

三、用户体验成为终极目标

四、大量技术应用与智能决策

1)       物联网技术(感知,获取数据的如何及其核心硬件)

2)       互联网技术(企业互联网化的融合)

3)       计算机技术

4)       大数据应用

5)       5G技术的应用突破智能手机的范围

五、智能制造数字化转型是核心驱动采购透明化与智能定价

1)     数字化的核心是决策应变,衡量标准是变化发生到有效对策的时间

2)     组织数字化转型的目标,是决策权向前线人员转移,因此数字化组织的重点由离前线(客户)越近的人员调配资源,而不是由层级越高的人员调配资源,而更为关键的是计划后的应变。

要完成决策权转移,我们需要建立一个能支撑实时感知变化、实时分析变化、实时制定最优决策,并能将决策自动执行的数字化平台(新的指挥系统)

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