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上海威才企业管理咨询有限公司
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面对多样复杂的管理工作，作为一个追求卓越的职场人员，我们需要掌握随境而变的「动态管理思维」和举一反三的「行为管理能力」。
课程课程设计了向上、向下、平行管理3个维度，通过20个真实具体的管理实战案例，运用情景模拟方式，透过一个个真实的关键性事件，使学员身临其境，营造深度体验，收获管理经验，掌握人际交往的奥秘。
管理艺术实战情景演练课程，基于成人学习的心里，设计的案例使每一管理动作都能产生更好的管理结果！
课程目标：
课程收益：
第一讲：认识人际交往的关键
一、了解自己、洞悉他人
1. 4D天性测试
2. 人际特征分析
3. 了解一种激素：肾上腺素
4. 与不同特点的人交往的技巧
案例演练：如何如执行部门间的合作项目？
规避：沉默，是失败之母；沉默，杀人于无形
二、挖掘人际沟通障碍的根源
1. 培养敏锐的观察力
2. 发现对方的特质
3. 不必隐藏自己的特质
4. 沟通中的怪圈现象
第二讲：平行沟通
一、平行沟通的要点
1. 说明自己的谈话目的“不是”什么，以消除敌意
2. 说明自己的谈话目的“是”什么，以建立相互信任
3. 然后开始进入“实质性内容”的对话
二、平行沟通的案例演练
要点：不当的请求，需要配合的困惑
场景1：应对道听途说的案例
场景2：寻求支持的案例
场景3：请求被拒绝的案例
场景4：先入为主，情绪低落的案例
场景5：强势对话，造成抵触的案例
场景6：竞聘职位的案例
第三讲：与上级沟通
一、与上级沟通的要点
1. 避免傻瓜式回答
2. 2个百分百
3. 让上级了解对你的期待
4. 注意上级的不安全感
二、与上级沟通的案例演练
场景1：驾驭型上级：影响上级的案例
场景2：外行的上级：辅佐上级的案例
场景3：挑剔的上级：应对的案例
场景4：善变的上级的沟通案例
场景5：向上级推荐新的创意的案例
场景6：向上级汇报的案例
第四讲：与下级沟通的案例演练
一、与下级沟通的要点
1. 对事不对人
2. 引导多于建议
3. 启发多于批评
4. 避免先入为主
二、与下级沟通的案例演练
场景1：面对下属的耳语是非
场景2：下属经常犯错怎么办？
场景3：分解指标如何做到公平公正
场景4：执行制度中的情与法
场景5：如何处理员工的抱怨
场景6：新老员工不和谐的案例
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