生产成本控制与公司营运绩效管理培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

课程特色：
以生产成本控制知识为基础
实践性极强，丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程，通俗易懂
课程目标：
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程大纲 COURSE OUTLINE

一. 生产成本的构成
• 制造成本分类
• 成本的经济特性
• 制造成本分析
• 如何确定成本计算方法
◇ 制造成本构成
◇ 固定成本VS变动成本
◇ 变动成本法/全部成本法计算
◇ 标准成本的制定
◇ 成本差异分析的意义
◇ 标准成本计算法
◇ 改进标准成本法

二. 制造成本计算
• 生产成本的计算
◇ 生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
◇ 制造费用的核算
1. 材料费用的计算
2. 工资费用的核算
3. 制造费用的计算
4. 制造费用的分配
5. 生产费用在成品和在制品间分配
◇ 制造费用的差异分析

三. 生产成本管理
• 成本管理的基础
◇ 成本管理的资料整理
◇ 工资资料的准备
◇ 制造费用使用整理
• 成本控制的方法

四. 降低生产成本
• 哪些地方浪费了我们的成本
• 成本节约的途径
• 价值分析和价值流重新设计
• 导入精益生产体系
• 运用目标成本法在设计过程中降低成本
• 生产流程中成本管理和控制
◇ 如何提升生产流程的生产效率
◇ 应用ECRS原则对生产流程进行改善
◇ 避免生产过程中的七大浪费
◇ 运用IE的手段改善员工操作的效率
• 运用QCC质量圈降低质量成本
◇ 生产现场质量问题的分析和改善
◇ QCC七大工具控制生产流程质量
◇ 运用PDCA质量循环圈的管理思路进行系统质量问题的改善
◇ 8D改善质量的步骤