《财力言商》将通过沙盘推演和复盘的多元化的教学，帮助学员达成以下关键收获：

1. 学习基本的财务知识

         通过掌握基本的财务报表知识，能够让学员从数据层面来理解企业运营过程中的各个关键指标。

1. 建立全面经营的宏观视野

          帮助学员跳出本部门的局限，在更高的岗位上提升驾驭全局的能力。理解企业运营中，各个部门 每一个人的每一个行为可能会对公司带来的蝴蝶效应。

1. 提升组织战略执行力

          通过制定明确企业层面的战略目标，然后层层分解到各个部门，用财务指标作为组织和执行的参照物，确保各部门员工同心协力达成目标。

1. 促进跨部门沟通

          打破部门墙，统一步调，避免内耗，用财务数据作为各部门沟通的通用语言，快速形成合力，形成事实上的团队合作，而不是仅仅停留在口号上。

1. 形成经营意识

         企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。通过沙盘模拟能够快速帮助学员形成经营意识，确保管理者的思维与时俱进！

1. 掌握科学的领导决策力

          基于经验？基于直觉？还是用数据说话？通过沙盘模拟帮助学员直观地看到高效科学的决策方法，并能够让团队自觉接受和协同执行。

学员接手一家已经运营了若干年的公司，并顺利经营6年，每年他们都会面临不同的问题，在模拟推演的过程中逐步掌握以下全面的企业经营管理技能。

1、企业的整体意识

评估公司的资源以及运营企业的相关问题，制定长中短期目标以及相应的策略。

2、基本财务概念

通过沙盘和财务报表的对应，学习解读财务报表信息

制定投资计划，评估应收款账期和投资回报率

预估长期、短期资金缺口，寻求融资渠道

合理利用现金流，妥善管理账目的流入和流出

选择合理的融资方式，把钱用到刀刃上

利用关键财务指标进行内部诊断，协助管理决策

如何利用有限的资金实现盈利，创造更高的利润

编制财务报表，计算企业盈利情况，并基于报表制定决策

3、市场营销与销售管理

进入新市场的分析和决策

产品开发、产品组合与市场定位的决策

市场中投标与竞标，营销效率分析

积极搜集市场信息，抢攻市场

寻找不同市场的赢利点

4.、产品研发方向

合理的产品研发决策

与公司战略定位匹配的研发策略

产品生命周期管理

5、生产与库存管理

研发和生产配合或产能调整

生产与库存调度：同时配合市场需求、交货日期、交货量以及库存

库存管理与产销配合

发现生产中的浪费和瓶颈并加以改善和突破

6、团队协作与跨部门沟通

打破部门墙，实现高效的跨部门沟通

利用财务数据作为跨部门沟通的共同语言

培养各个部门以公司盈利为核心的共同价值观和经营理念