1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
为什么文化落地总是"悬在半空"?
毛泽东曾说:"凡是推翻一个政权,必先打造舆论。"
习总书记强调:"党的新闻舆论工作是治国理政、定国安邦的大事。"
企业战略要落地,文化必须先行造势;文化要生根,不能只靠喊口号、贴标语,而要靠系统方法 + 组织机制 + 持续传播。
然而,现实中的企业文化往往:
写在墙上,却走不进心里
领导在讲,员工却无感
活动做了,却与业务脱节
投入不少,却看不到实效
本课程,正是为解决这些"文化落地最后一公里"问题而生。孙海蓝老师结合 11 年海尔实战经验,以及近百家头部企业咨询辅导案例,带您从"文化宣传"走向"文化管理",从"活动思维"走向"体系思维"。
▶ 课程亮点
【课程亮点】不只是听课,更是"做中学"
案例教学:30 + 真实企业案例,覆盖制造业、互联网、金融、能源等行业
翻转课堂:学员自带问题,现场剖析、共创解决方案
工具输出:每讲配套落地模板(如文化手册框架、价值观考核表、活动策划表)
互动研讨:小组讨论 + 角色模拟 + 场景演练,拒绝单向灌输
▶ 课程收益
【课程收益】您将带走什么?
一套方法论:掌握文化落地的"五部曲 + 10 大关键"模型
一套工具包:文化手册模板、故事萃取法、活动策划"6 字真经"
一套诊断框架:快速评估自身企业文化短板,找到优先改善点
一套行动路径:从组织建设到评价闭环,形成可执行的文化落地路线图
第一讲 角色觉醒 —— 文化工作者不只是"写稿人"(第一天上午)
本讲目标:厘清文化岗的定位,从"执行者"升级为"驱动者"
• 1.1 重新定义企业文化:不是装饰,是战略杠杆
• 1.2 文化工作者的 3 大核心角色:翻译官、连接器、造势者
• 1.3 必备"45678"能力模型(4感、5力、6维、7心、8能)
• 1.4 传播形态升级:从单向宣贯到互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化
• 1.5 关键转变:从"文化宣传"到"文化管理"
• 1.6 文化人的"5 大装备":制度权、内容力、媒介池、人脉网、数据眼
【核心案例】海尔"人人都是 CEO"文化如何通过角色重塑落地
第二讲 落地通关 ——10 大关键,步步为营(第一天下午)
本讲目标:系统掌握文化落地的 10 个实操抓手,即学即用
【翻转课堂开场】每组抽选 1 个"当前最痛的文化落地难题",课程中逐一破解
文化落地五部曲总览
【文化落地五部曲总览】
建队伍 → 搭体系 → 造氛围 → 建机制 → 抓落地 → 提士气
关键 1|一套强有力的文化组织班子
• • 高层重视 + 组织赋能 + 上下同欲机制
• • 中高层在文化中的"三带"责任(带头讲、带头做、带头评)
【案例】某制造企业"文化政委制"如何让文化从虚到实
关键 2|一本能传承的文化手册
• • 不只是汇编,而是经验沉淀 + 行为指南
• • 手册"4 有"原则:有定义、有行为、有故事、有案例
【案例】某互联网公司文化手册如何成为新员工"第一本教科书"
关键 3|一首有温度的企业之歌(品牌之歌)
• • 品牌之歌 ≠ 口号堆砌,而是情感共鸣 + 文化符号
• • 如何让员工"唱得出口,记得住心"
【案例】某央企品牌歌曲如何成为内部凝聚力 + 外部辨识度的双杠杆
关键 4|一个年度文化节(月)
• • 文化节 ≠ 文艺汇演,而是业务 + 文化 + 仪式感的融合
• • 打造员工"巅 峰体验时刻"
【案例】某地产企业"文化月"如何推动项目回款率提升
关键 5|一套文化目视系统
• • 覆盖办公区、车间、项目现场、线上空间
• • 目视系统 ≠ 贴海报,而是场景化 + 时段化 + 情绪化
【案例】某连锁品牌如何用目视系统统一 300 家门店文化面貌
关键 6|一个文化蒲公英梯队
• • 建立"通讯员→文化大使→内部大V"三级梯队
• • 4 张表管理:选拔表、赋能表、考核表、激励表
【案例】某金融集团"文化大使"如何成为业务一线的文化翻译官
关键 7|一套会讲故事的文化素材库
• • 故事萃取三步法:找原型→挖冲突→提炼价值观
• • 让故事成为文化的"活广告"
【案例】某物流企业"司机故事汇"如何让文化从总部走向末梢
关键 8|一套文化造势组合拳
• • 6 借法则:借势、借人、借事、借场、借媒、借 IP
• • 打造企业专属文化 IP 形象(虚拟人、吉祥物、文化表情包)
【案例】某新能源企业如何用"文化 IP"引爆内部传播力
关键 9|一套高效团建活动体系
• • 活动策划"6 字真经":小、频、近、趣、融、晒
• • 从"为做而做"到"为感而做",打造活动品牌化
【案例】某科技公司"周五文化半小时"如何用轻量化活动撬动团队凝聚力
关键 10|一套价值观考核体系
• • 价值观考核 ≠ 打分表,而是行为锚定 + 绩效挂钩
• • 融入"选育留用裁"全链条,月度评估 + 季度复盘
【案例】某零售企业如何用价值观考核降低核心岗位流失率
第三讲 体系搭建 —— 从"点状活动"到"系统生态"(第二天)
本讲目标:构建可持续运转的文化体系,不再依赖"个人英雄"
• 3.1 体系搭建底层逻辑
• • 从"散打"到"组合拳":文化体系六维模型
体系 1|建设体系 —— 让文化有教科书
• • 明确文化定位(使命 / 愿景 / 价值观)
• • 三大核心系统:理念层、行为层、制度层
【案例】某国企文化重塑项目全流程拆解
体系 2|培训体系 —— 让文化好讲课
• • 标准化课件包 + 内训师培养机制
• • 实现文化"5 入":入眼、入耳、入口、入心、入行
【案例】某快消企业"文化内训师认证"如何覆盖 3000 + 员工
体系 3|传播体系 —— 让文化有亮色
• • 传播话术库 + 多模态内容矩阵(图文 / 视频 / 音频 / H5)
• • 打造场景感、具象感、立体感
【案例】某银行如何用"短视频文化日历"替代传统简报
体系 4|评价体系 —— 让文化有深度
• • 文化指标融入经营 KPI
• • 知行合一考核法:行为观察 + 360 评价 + 项目复盘
【案例】某药企"文化健康度"月度仪表盘如何驱动管理改善
体系 5|荣誉体系 —— 让文化有高度
• • 内部荣誉品牌化(如"文化之星""价值观先锋")
• • 荣誉体系 = 标杆塑造 + 仪式感 + 传播闭环
【案例】某上市公司"荣誉殿堂"如何提升员工归属感
体系 6|关爱体系 —— 让文化有温度
• • 员工关爱 ≠ 发福利,而是场景化关怀 + 组织温度计
• • 推出"关爱组合拳":生日 / 家庭日 / 心理支持 / 困难帮扶
【案例】某制造企业"家属开放日"如何降低一线员工离职率
体系 7|品牌体系 —— 让文化有力度
• • 内塑文化自信,外塑雇主品牌
• • 让品牌故事承载家国情怀与社会责任
【案例】某老 字号企业如何通过文化品牌实现年轻化转型
第四讲 课程收关 —— 不是结束,而是行动的开始
学员互评 + 讲师点评 + 优秀方案颁奖
讲师介绍:孙海蓝老师 上海威才咨询资深讲师
海尔资深实战派资深培训师
高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
30强金牌培训师
北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
影响力EAP商学院授课讲师
婚姻心理咨询辅导师
正面管教认证导师
企业陪跑教练
背景介绍:
1. 职场经验:
海尔管理实战经验11年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验
2. 主要研究和培训领域 :
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导
3. 咨询核心模块:
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
4. 授课风格:
互动+案例+分析,授课方式轻松、快乐、灵活,睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程
5. 服务客户
通讯业:中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……
烟草业:白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草
电力业:广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局
房地产业:上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、
钢铁业:武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢
邮政企业:北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司
能源业:中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局
银行业:中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行,中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行
制造业:苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。
服务业:北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。
联系电话:17717312667
微信咨询:威才客服
企业邮箱:shwczx@shwczx.com
【报名流程】
A方式:在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。
【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。
【官方网站】www.shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍