企业决策者的AI落地课：从认知破局到业绩增长培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

企业决策者的AI落地课：从认知破局到业绩增长

参加对象：企业一号位 / 高层决策者： 1. 知道 AI 是趋势，不知道从哪切入？ 2. 面对各种AI技术与方案不知如何辨别，但怕踩坑、怕浪费资源？

培训价格：4800/人（含：教材、午餐、茶点、税费）

培训时长：1天

培训名额：25

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2026年04月23日上海

课程背景 COURSE BACKGROUND

证书：

颁发上海市人工智能技术协会认可证书。

课程背景：

当下：2026，企业AI应用的“落地元年”

‐ 2026年，不再是AI概念炒作期，而是真正的落地分水岭。

‐ AI将从个人的“效率工具”，升级为决定企业生死的核心“经营变量”。

‐ 但许多企业仍停留在观望，或者做了简单尝试发现没效果，不知如何入手的状态。

未来：无法驾驭AI的组织，必将被淘汰

‐ 未来的商业版图极其残酷：打败你的不是AI，而是率先驾驭了AI的同行，甚至是外行。

‐ AI对企业的本质影响绝不止于省掉几个人工，而在对市场竞争和组织权力的重构。

‐ 那些无法用AI突破业务天花板的企业，将彻底丧失留在牌桌上的资格。

本课程：一号位视角的AI落地全景地图

本课程专为企业一号位及高层决策者量身打造，旨在帮助掌舵者建立清晰的 AI 认知框架，以全局视角掌握 AI 落地的完整体系，短期快速找到 AI 落地的有效切入点、规避资源浪费与决策陷阱，长期笃定地构建企业核心竞争力。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

第一，帮助企业决策者重新理解AI：

看清这轮变化为何不是简单的工具升级，而是市场格局、权力结构与经营方式的重构。

第二，帮助决策层建立技术判断力：

理解当前AI技术全景、关键分野、应用边界与安全风险。

第三，帮助企业形成落地路线图：

明确组织应做哪些准备，如何找到应用入口，如何处理AI与原有系统的关系，以及如何让AI建设与公司战略、数据治理、核心能力建设真正对齐。

课程大纲 COURSE OUTLINE

章节	要点说明
破冰介绍	课程背景与目标
一、AI认知破局：为什么这次不是工具升级，而是市场和权力的再分配
走出AI认知误区（企业应用的正确打开方式）	误区1：AI不是工具，是正在长出“手脚”的“类人” 误区2：AI应用远不止降本增效，而是打破天花板
AI重塑组织与岗位（权力再分配：从人治走向人机共治）	AI引入的过程，是权力与责任逐步迁移，倒逼全员能力升级与岗位重组的过程
AI重塑市场竞争（从“规模内卷”转向“数字资产壁垒”）	企业竞争从 “专业性优势” 转向 “数据 + 成长能力优势”，最终以“独特性”立足
AI重塑企业运营（从“事后汇报”到“实时感知即执行”）	运营不再是成本，而是“资产挖掘机“，最终指向“竞争优势”的强化
二、决策者视角理解AI技术：决策层必知的技术全景与趋势
宏观判断：AI两大技术流派怎么选（大模型/生成式 vs 规则/传统AI）	应用场景与技术决策：两种技术线路优势、短板与融合方法
听懂AI热词：消除技术决策沟通障碍（决策层必懂的AI关键词）	与应用深度/成本，技术可行性，可控性相关关键词解读
当前AI技术发展到哪里了（知道哪些AI能用了，哪些是忽悠）	AI 正在深入 “数字逻辑闭环” 的深水区，而 “物理实操闭环” 的智能化才刚刚开始
企业AI应用的安全与合规（风险清单+防护手段+红线边界）	推进AI项目时，如何守住安全风险的底线
三、AI 落地路线图：从局部试点到全线胜出的执行路径
组织整体认知与能力准备（全员能力和岗位迁移的路径规划）	未来组织结构形态/建设方向 + 选人标准 + 如何推动变革
企业如何找到AI应用切入口？（AI应用创新的思考框架与技巧）	用AI应用创新的思考框架，快速找到AI应用创新的落地入口
存量资产激活：AI与现有IT系统的关系（AI如何增强ERP/CRM 等存量系统）	AI融合老系统路径：边缘外挂 → 交互切换 → 深度融合（老系统逐步隐退到后台）
企业如何进行长期布局与规划？（连接企业战略与AI化建设）	立足公司战略，对齐数据治理与核心能力建设，以三个闭环构建可持续的AI建设体系